教你搭積木——高效能團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王偉博
審核時間：	我要報名2013-07-29 17:30:30

　　

【課程背景】

企業(yè)團隊建設(shè)與管理的實踐證明，企業(yè)要想真正地提高組織效率，管理者應(yīng)該采取團隊管理的模式，即團隊管理模式包括：“管理效率”、“個體效率”和“整體效率”，三者之和就可以有效增強企業(yè)的效率。

因此，本課程首先從理念的維度正確認(rèn)知團隊的內(nèi)涵，其次，從思想上消除團隊的迷茫與困惑，提升團隊成員的凝聚力，然后通過合理的團隊架構(gòu)步驟、有效的管理策略、高效的溝通手段和執(zhí)行力來實現(xiàn)團隊的高績效。

【課程收益】

在本課程學(xué)習(xí)之后，學(xué)員能夠：

1、認(rèn)知辨別高效能團隊的特征與關(guān)鍵;

2、理解并認(rèn)同個人與團隊的關(guān)系;

3、用團隊構(gòu)建的四個步驟組建高效團隊;

4、掌握團隊溝通的方法以及提升執(zhí)行力的策略

【課程大綱】

單元一：高效能團隊成功的奧秘

一、高效能團隊的三個關(guān)鍵

二、工作群體與工作團隊

三、高效能團隊必備的三大素質(zhì)

四、貝爾賓團隊角色理論與團隊發(fā)展階段

單元二：走出團隊的迷茫與困境

一、清晰的高效能團隊定位

二、高效能團隊的價值觀

三、高效能團隊愿景的力量

四、幫助團隊員工成長

單元三：高效能團隊搭建的四個步驟

步驟一、確定角色與人員組成

步驟二、職責(zé)清晰、分工明確

步驟三、建章立制、令行禁止

步驟四、認(rèn)識統(tǒng)一、凝聚人心

單元四：高效能團隊運作有序

一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

二、激勵與培育下屬

三、團隊目標(biāo)與決策管理

四、授權(quán)管理的條件與方法

單元五：高效能團隊溝通零距離

一、高效能團隊的溝通流程

二、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方略

三、與下屬溝通無障礙

單元六：讓團隊的執(zhí)行效率最大化

一、影響高效能團隊執(zhí)行力的七個障礙

二、提高團隊執(zhí)行力的有效路徑

三、領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中必做的四件事

四、下屬執(zhí)行力素質(zhì)提升培養(yǎng)謀略

師資力量：

王偉

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。華東師范大學(xué)教育學(xué)博士、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授權(quán)教練、美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心認(rèn)證講師、中國培訓(xùn)技術(shù)研究院首席培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)績效管理專家

1. 曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)。有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的培訓(xùn)運營與管理的經(jīng)驗，目前兼任多家企業(yè)的培訓(xùn)績效發(fā)展顧問。

2. 王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結(jié)合，在企業(yè)中高層人才培養(yǎng)體系、學(xué)習(xí)-績效培訓(xùn)體系的搭建、企業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計、學(xué)習(xí)-績效差距分析與培訓(xùn)計劃制定、學(xué)習(xí)-績效結(jié)果的評估與轉(zhuǎn)化等專業(yè)領(lǐng)域進行了系統(tǒng)的梳理、總結(jié)和提煉，形成了一套具有國際化視野與本土實踐相結(jié)合的培訓(xùn)體系及實踐經(jīng)驗。

3. 王偉博士長期從事企業(yè)人力資源的管理工作，在企業(yè)核心人才激勵與保留、團隊溝通與建設(shè)以、激勵心理學(xué)等課程領(lǐng)域也有深厚的積累和造詣，真正從企業(yè)發(fā)展需要的角度超越企業(yè)預(yù)期的培訓(xùn)效果，以其獨特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。

服務(wù)過的客戶：

中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、三菱電機、英特爾、升陽科技、飛利浦、大唐電信、國際半導(dǎo)體、愛立信、中達電通、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。

通用類課程主題

1. 打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法

2. 企業(yè)核心人才的激勵與保留

3. 教你搭積木——高效能團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道

4. DISC職場人格與高效溝通技巧

培訓(xùn)管理類課程主題

1. 基于崗位工作任務(wù)分析的課程設(shè)計與開發(fā)

2. TTT——培訓(xùn)授課技巧與呈現(xiàn)

3. “轉(zhuǎn)基因”——培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化

4. 基于學(xué)習(xí)-績效差距的需求分析與年度培訓(xùn)計劃制定