企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與規(guī)劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳馨賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-30 15:24:46

　　

　　受訓(xùn)對(duì)象：總裁,總經(jīng)理,企業(yè)各部門管理人員

　　課程內(nèi)容：

　　一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

　　1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其差距分析、阻力分析

　　為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　什么時(shí)候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)利弊

　　★企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與規(guī)劃案例：鄧小平、海爾國際化、吉利汽車、中國電信、光大銀行

　　★互動(dòng)：以中國電信轉(zhuǎn)型為案例,并且進(jìn)行差距分析和阻力分析

　　2、客戶偏好

　　客戶偏好與客戶需求的區(qū)別與聯(lián)系

　　企業(yè)競爭力公式與獲得競爭優(yōu)勢的主要路徑

　　戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

　　尋找客戶偏好的六大實(shí)戰(zhàn)技法

　　★案例：曹操、松下電器、壹咖啡、廣東發(fā)展銀行等

　　★討論：選擇諾基亞和三星的理由

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與規(guī)劃企業(yè)能力

　　能力概念

　　能力要素五層次

　　能力要素與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包

　　能力分析

　　★案例：耐克、索尼愛立信、攜程網(wǎng)、香港利豐等

　　★互動(dòng)：結(jié)合前面互動(dòng)內(nèi)容，討論企業(yè)的能力要素如何確定

　　二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其規(guī)劃

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的哲學(xué)命題

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其規(guī)劃內(nèi)容

　　★案例：某包裝集團(tuán)、某汽配公司等

　　★互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)

　　5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加減法

　　戰(zhàn)略加法減法合并法

　　現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略減法及其分析工具：波士頓矩陣等

　　現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何做戰(zhàn)略合并法

　　現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析和地區(qū)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

　　戰(zhàn)略加法與未來業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶偏好分析(略)

　　★企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與規(guī)劃互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行戰(zhàn)略加法減法合并法分析

　　6、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略分析：宏觀環(huán)境分析、中觀產(chǎn)業(yè)分析和微觀企業(yè)分析

　　戰(zhàn)略分析工具：PEST分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與演進(jìn)趨勢分析、競爭對(duì)手分析、SWOT分析等

　　戰(zhàn)略方案、商業(yè)模式的評(píng)估及其工具介紹

　　如何制定有效愿景和經(jīng)營理念

　　戰(zhàn)略目標(biāo)與平衡計(jì)分卡的運(yùn)用

　　投資比例結(jié)構(gòu)和發(fā)展順序評(píng)價(jià)及其制定

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過渡期的安排

　　差距分析：資源和能力分析

　　戰(zhàn)略計(jì)劃與職能部門主要戰(zhàn)略舉措

　　有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本原則和戰(zhàn)略控制方法

　　★案例：某包裝集團(tuán)、某汽配公司等

　　★互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃模擬

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、陳馨賢曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實(shí)踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課;參訓(xùn)人數(shù)近萬人。