績(jī)效面談技巧培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳馨賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-05 15:01:24

　　

 

　　培訓(xùn)背景：

　　輔導(dǎo)企業(yè)快速建立一套適合自身實(shí)際情況的績(jī)效管理體系，讓企業(yè)以較少的投入獲得較大的成效

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓(xùn)大綱：

　　第一、如何正確理解績(jī)效管理

　　1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)有哪些?

　　2、員工激勵(lì)三部曲

　　3、正確理解績(jī)效管理?

　　4、績(jī)效管理體系價(jià)值是什么?

　　5、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么?

　　分析：績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例!

　　解析：績(jī)效面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：績(jī)效面談技巧課程案例分析!

　　第二　如何讓績(jī)效管理的理念真正深入人心

　　1、 績(jī)效管理是為了扣錢嗎?是為了發(fā)獎(jiǎng)金嗎?是為了落實(shí)公司的目標(biāo)嗎?企業(yè)推行績(jī)效管理到底為了什么……

　　2、 推行績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的需要

　　3、 各級(jí)管理者和員工是如何看待績(jī)效管理工作的

　　4、 如何轉(zhuǎn)變各級(jí)管理者對(duì)待績(jī)效管理工作的態(tài)度

　　5、 如何轉(zhuǎn)變員工對(duì)待績(jī)效管理工作的態(tài)度

　　討論：績(jī)效面談技巧經(jīng)典案例討論!

　　分組：績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：績(jī)效面談技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

　　第三　績(jī)效管理成功實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)

　　1、 績(jī)效管理不能完全摸著石頭過(guò)河，需要建立相對(duì)完善的績(jī)效管理體系

　　2、 到位的宣傳工作，保證各層次人員充分的學(xué)習(xí)和研討

　　3、 提升績(jī)效管理牽頭部門人員的技術(shù)支持能力

　　4、 各級(jí)管理者掌握必要的績(jī)效管理技能

　　5、 將績(jī)效管理工作本身納入績(jī)效管理

　　6、 維持“一把手”對(duì)績(jī)效管理體系實(shí)施的熱情

　　7、 及時(shí)解決績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量消除其不利影響

　　8、 堅(jiān)持、改進(jìn)、再堅(jiān)持、再改進(jìn)……

　　互動(dòng)：績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典績(jī)效面談技巧案例分析示范

　　第四、績(jī)效評(píng)估——明確組織績(jī)效成果

　　1、如何正確理解績(jī)效評(píng)估?

　　2、績(jī)效評(píng)估流程是什么?

　　3、如何回避績(jī)效評(píng)估誤差?

　　4、如何操作績(jī)效強(qiáng)制分配?

　　績(jī)效面談技巧培訓(xùn)總結(jié)

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、陳馨賢曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問(wèn)，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實(shí)踐于一體，主講近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課;參訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

　　陳老師始終致力于對(duì)房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對(duì)不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的見(jiàn)解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見(jiàn)血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。