電力管理溝通與團隊建設(shè)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳馨賢
審核時間：	我要報名2013-08-09 16:45:15

　　

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓(xùn)背景：

　　21世紀(jì)的今天，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的中國，電力管理者迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。電力行業(yè)的迅速發(fā)展和變革，電力員工的心態(tài)意識變化，用電客戶的日益成熟，都要求電力管理者與時俱進，在新的時代樹立新的管理意識、掌握新的管理方法，進而提升個人的管理績效，最終滿足電力的管理需求。

　　培訓(xùn)大綱：

　　陳馨賢老師的《電力管理者職業(yè)化塑造培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

　　第一篇 電力管理者的內(nèi)在提升：定位與認知

　　u 電力管理者的工作主線

　　2 事的梳理

　　2 人的研究

　　u 電力管理者的定位：在其位當(dāng)謀其政

　　2 成為上級心目中的好下屬

　　2 與同級配合的3c原則

　　2 培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來

　　u 電力管理者的三種角色

　　2 組織角色

　　2 職能角色

　　2 團隊角色

　　u 電力管理者的職責(zé)

　　2 計劃：根據(jù)組織目標(biāo)制訂行動計劃

　　2 組織：明確組織的職責(zé)分工

　　2 領(lǐng)導(dǎo)：塑造情商，激勵下屬

　　2 控制：糾正偏差，監(jiān)控績效

　　u 電力管理者的對象

　　2 個體：組織成員的個性、氣質(zhì)、性格的管理應(yīng)用

　　2 群體：團隊發(fā)展生命周期階段決定的管理方式

　　u 電力管理者的思維

　　2 戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練

　　2 文化的聚合是最成功的管理

　　2 管理的創(chuàng)新源自心態(tài)的突破

　　u 電力管理者的最高境界：人與工作系統(tǒng)的匹配

　　分析：電力管理者職業(yè)化塑造培訓(xùn)案例!

　　解析：電力管理者職業(yè)化塑造內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：電力管理者職業(yè)化塑造課程案例分析!

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、陳馨賢曾在多家集團公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課;參訓(xùn)人數(shù)近萬人。

　　陳老師始終致力于對房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨到的見解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。

　　陳馨賢老師對待每一場培訓(xùn)都力求做到每句話、每個案例都能對學(xué)員起到效果。對培訓(xùn)效果滿意度更是非常在意，總是希望每場課講下來不求100%的客戶滿意，但也要得到99%的認可。