關(guān)于提升員工忠誠(chéng)敬業(yè)精神的策略課綱

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	蔣東青
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-20 15:40:46

　　

 

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者(CEO/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理/部門(mén)主管); HR顧問(wèn)與講師。

　　課程目標(biāo)：

　　蔣東青提升員工忠誠(chéng)敬業(yè)精神的策略課程講授和研討互動(dòng)使管理者了解企業(yè)員工忠誠(chéng)度不高、敬業(yè)精神不佳、凝聚力不強(qiáng)的根源，掌握打造高度滿意、高度誠(chéng)心、高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍的技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與工作成效的提升。

　　【課程大綱】

　　一、破冰：學(xué)員企業(yè)員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問(wèn)題

　　二、不得不說(shuō)的“角色問(wèn)題”

　　三、為什么員工的工作效果常常不如人意

　　決定員工工作效果的兩大因素

　　我們的員工工作成效不佳的一個(gè)根源

　　提升員工工作績(jī)效與工作主動(dòng)性黃金法則

　　四、如何理解員工忠誠(chéng)

　　忠誠(chéng)是什么?

　　忠誠(chéng)員工的表現(xiàn)

　　員工忠誠(chéng)度不高的表現(xiàn)

　　五、影響員工忠誠(chéng)的因素有哪些

　　員工忠誠(chéng)的影響因素

　　誰(shuí)應(yīng)對(duì)提升員工的忠誠(chéng)與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)?

　　管理者行為如何影響員工忠誠(chéng)

　　企業(yè)管理制度對(duì)員工忠誠(chéng)的影響

　　員工忠程度不高是道德缺失?

　　六、員工工作缺乏主動(dòng)性的根源

　　1、員工期待著什么

　　2、員工跳槽的原因

　　3、員工工作中為何缺乏進(jìn)取心

　　七、蔣東青提升員工忠誠(chéng)敬業(yè)精神的策略提升企業(yè)員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神的對(duì)策

　　1、有效的員工滿意度調(diào)查

　　2、金錢不是萬(wàn)能

　　3、變控制人才流失為吸引人才

　　4、留住人才的基本模式

　　5、從管理改進(jìn)入手提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)

　　6、巧用非成本激勵(lì)手段提升員工的忠誠(chéng)

　　7、以溝通化解矛盾

　　8、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展

　　八、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢

　　師資力量：

　　蔣東青

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、蔣東青實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有10年多種行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。成功培訓(xùn)1000多場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)15萬(wàn)人。有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。近十年大型企業(yè)店長(zhǎng)經(jīng)歷、3年培訓(xùn)總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。蔣老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。