企業(yè)7S管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣東青
審核時間：	我要報名2013-09-03 15:43:33

　　

　　培訓對象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓大綱：

　　第一章.7S的概念及其作用

　　第一章.

　　一.什么是7S

　　7S定義

　　7S改善對象及目標

　　二.推行7S有何作用

　　推行7S的十大作用

　　7S是實現(xiàn)“完全生產(chǎn)”目標的必要手段

　　三.7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系

　　1.7S之間的關(guān)系

　　2.7S與管理合理化之間的關(guān)系

　　3.7S與ISO9000之間的關(guān)系

　　第二章.管理培訓-企業(yè)7S管理培訓課程大綱之

　　第二章. 7S各要素的推動重點

　　第三章.

　　一.整理

　　二.

　　主要包含的內(nèi)容

　　哪些是我們需要的東西

　　哪些是我們不需要的東西

　　區(qū)分的基準

　　二.整頓

　　主要包含的內(nèi)容

　　整頓需注意的重點

　　三.清掃

　　四.

　　主要包含的內(nèi)容

　　清掃需注意的重點

　　四.

　　五.清潔

　　六.

　　主要包含的內(nèi)容

　　清潔需注意的重點

　　五.

　　七.素養(yǎng)

　　八.

　　主要包含的內(nèi)容

　　素養(yǎng)需注意的重點

　　第三章.7S推行的方法和步驟

　　一.7S推行成功的條件

　　六項條件

　　二.7S推行的時機選擇

　　三大時機選擇

　　三.7S推行的方法—點式和面式

　　點式和面式的不同及要點

　　四.7S推行的八大步驟

　　1.決策的導入

　　2.觀念宣導

　　(1)5S教育訓練計劃

　　(2)成立推動機構(gòu)

　　案例：XX公司5S推行委員會組織圖

　　成立推行委員會的要點

　　推行委員會組織細則

　　(3)宣傳學習計劃

　　3.“要”和“不要”分類

　　要與不要清單表

　　4.區(qū)域規(guī)劃，建立標準書

　　1)區(qū)域規(guī)劃

　　2)領(lǐng)導視察

　　3)改善制定

　　相關(guān)表格：7S運動改善記錄表/環(huán)境改善紅單/標準書樣板表

　　4)建立示范區(qū)

　　5)編制“環(huán)境標準書”

　　5.執(zhí)行檢討

　　每周“執(zhí)行會議”中提出討論

　　6.看板的制作

　　七大看板的制作

　　7.評分及獎懲辦法

　　擬定

　　評分辦法與獎懲辦法

　　相關(guān)表格：7S活動評分檢查表

　　8.檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行

　　推行7S要持之以恒，維持成果

　　五.7S推行案例講解

　　案例：某電子廠7S推行方案

　　六.7S推行的各種技巧

　　三十種技巧詳解

　　師資力量：

　　蔣東青

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、蔣東青實戰(zhàn)型培訓師，具有10年多種行業(yè)市場營銷、高管和培訓管理經(jīng)驗。成功培訓1000多場，學員超過15萬人。有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。近十年大型企業(yè)店長經(jīng)歷、3年培訓總監(jiān)等高級職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。蔣老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。

　　蔣老師于2008年開始專業(yè)致力于團隊效能提升培訓、企業(yè)管理培訓、營銷類培訓訓練研究工作，潛心于團隊效能提升、門店管理、溝通、門店銷售等等方面的課程研究。多年來憑借其扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，擅于在司空見慣的現(xiàn)實生活中見微知著，發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實踐之間的關(guān)鍵接點，在個人穩(wěn)健成長和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營領(lǐng)域有著其獨到的見解。