成功的質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳馨賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-12 11:18:44

　　

 

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層

　　課程大綱：

　　1、開篇

　　分析：流程管理培訓(xùn)案例!

　　解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：流程管理課程案例分析!

　　2、質(zhì)量管理新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

　　討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

　　3、質(zhì)量管理的3P

　　互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范

　　4、成功質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任——大Q思維

　　分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理?

　　5、質(zhì)量經(jīng)理人的必備之技

　　分享：流程管理培訓(xùn)四部曲!

　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!

　　分享：企業(yè)流程管理六技巧!

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題!

　　6、質(zhì)量管理發(fā)展史分享：企業(yè)流程管理七方案;

　　分享：公司流程管理八大軍規(guī)!

　　分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則

　　7、質(zhì)量大師帶給我們的啟示

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?

　　分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

　　分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

　　8、質(zhì)量工具矩陣模型

　　分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程?

　　分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么?

　　案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究質(zhì)量工具應(yīng)用能力自測(cè)評(píng)

　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

　　案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?

　　質(zhì)量經(jīng)理人的必備之力

　　案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃

　　分享：流程管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚流程管理

　　流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

　　MOT的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)成熟度與對(duì)策

　　個(gè)人職業(yè)發(fā)展路線圖探討

　　成功質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)員分享

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師/陳馨賢曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問(wèn)，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實(shí)踐于一體，主講近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課;參訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

　　陳老師始終致力于對(duì)房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對(duì)不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的見(jiàn)解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見(jiàn)血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。