做結(jié)果，負(fù)責(zé)任

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王美江
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-07 20:25:05

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一單元、突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦

　　一、正確定義執(zhí)行

　　1、什么是執(zhí)行

　　2、執(zhí)行的最高境界：三"效"合一(做結(jié)果)

　　3、不做結(jié)果的根源分析

　　能力?態(tài)度?知識(shí)?動(dòng)力?

　　二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始

　　1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果

　　案例分析：70顆撞釘事件

　　2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果

　　案例分析：俄羅斯人種樹

　　案例分析：蘇州A金屬制品公司

　　3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果

　　案例分析：小李買火車票

　　視頻：小王與小張(平庸與優(yōu)秀的差距)

　　第二單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕：結(jié)果導(dǎo)向

　　1、正確定義結(jié)果

　　☆結(jié)果的定義：商業(yè)交換

　　☆結(jié)果的三要素：有價(jià)值、有時(shí)間、可考核

　　☆為什么要做結(jié)果

　　案例分析："普通工程師"的三級(jí)跳

　　視頻《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運(yùn)

　　2、思維決定行為，行為決定結(jié)果：做結(jié)果的三大思維

　　☆鏡子思維

　　☆外包思維

　　案例：小張送郵件

　　☆底線思維

　　案例：坐飛機(jī)事件

　　3、保證執(zhí)行結(jié)果的三大常用工具(根據(jù)需要選擇)

　　1)周計(jì)劃、周結(jié)果

　　現(xiàn)場(chǎng)演練：如何做周計(jì)劃、周結(jié)果

　　2)YCYA法

　　●第三方意識(shí)導(dǎo)入

　　●YCYA的作用與運(yùn)用

　　現(xiàn)場(chǎng)演練：YCYA工具使用

　　3)質(zhì)詢會(huì)(三大原則)

　　●結(jié)果導(dǎo)向

　　●對(duì)事不對(duì)人

　　●不陷入細(xì)節(jié)討論

　　第三單元、責(zé)任思維養(yǎng)成：憑責(zé)任做事，打造執(zhí)行型人才

　　一、鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果

　　1、什么是責(zé)任

　　2、責(zé)任心的四種層次

　　3、負(fù)責(zé)任的兩大陷阱

　　☆陷阱一："請(qǐng)示"工作與推脫責(zé)任

　　☆陷阱二："人多力量大"與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)

　　4、如何管理責(zé)任：鎖定猴子、激勵(lì)猴子

　　二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)與6大法則

　　☆特質(zhì)1堅(jiān)守承諾

　　視頻《承諾》

　　☆特質(zhì)2結(jié)果導(dǎo)向

　　☆特質(zhì)3永不放棄

　　實(shí)例：丘吉爾

　　☆服從：以服從為天職

　　☆目標(biāo)：盯死一只兔子

　　☆冠軍：做自己擅長(zhǎng)的

　　☆速度：先開槍再瞄準(zhǔn)

　　☆團(tuán)隊(duì)：利他=利已

　　☆裸奔：沒有退路=出路

　　三、執(zhí)行人才的生產(chǎn)線：西點(diǎn)軍校(22條軍規(guī)