人本管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王美江
審核時間：	我要報名2013-11-07 20:33:09

　　

　　課程背景：

　　企業(yè)最大的浪費(fèi)是人才智慧的浪費(fèi)，企業(yè)戰(zhàn)略失敗95%的原因是因?yàn)閳?zhí)行力的問題。執(zhí)行力比較差的原因有兩點(diǎn)，一是公司沒建立規(guī)范化管理系統(tǒng)，執(zhí)行沒依據(jù);二是公司管理體系太復(fù)雜，無法執(zhí)行或執(zhí)行效率低下。

　　課程目的：

　　1) 最大程度發(fā)揮每個人的價值及挖掘每個人的潛能并進(jìn)行運(yùn)用;

　　2) 構(gòu)建規(guī)范化企業(yè)管理體系，打造一套不依賴任何能人的自動運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)效管理體系;

　　3) 簡化、優(yōu)化管理體系，讓執(zhí)行力發(fā)揮到最大化;打造一套企業(yè)組織系統(tǒng)!靠系統(tǒng)去運(yùn)行規(guī)范管理體系!

　　課程大綱：

　　第一部分 人本管理思想體系

　　1、人的三大特性; 2、簡化執(zhí)行思想;

　　3、一次做對，掌握每個管理體系的核心秘訣;

　　二、目標(biāo)管理與真正的執(zhí)行

　　(一)目標(biāo)管理體系：

　　1、人與人，企業(yè)與企業(yè)的區(qū)別是什么;

　　2、如何鎖定您的目標(biāo)體系，并分解落實(shí);

　　3、目標(biāo)達(dá)成的宇宙能量秘訣是什么;

　　(二)真正的執(zhí)行體系：

　　(1)、執(zhí)行的四大思維

　　1、責(zé)任思維 2、成果思維

　　3、狼性思維 4、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求

　　(2)、執(zhí)行的三大系統(tǒng)

　　1、制度執(zhí)行力

　　2、環(huán)境執(zhí)行力

　　3、溝通執(zhí)行力

　　(3)、執(zhí)行的六大步驟

　　1、鎖定執(zhí)行人 2、明確成果與期限 3、制定措施

　　4、建立檢查程序 5、即時獎懲 6、達(dá)成共識并承諾

　　(4)、執(zhí)行的四大作風(fēng)

　　1、信守承諾

　　2、沒有借口

　　3、絕對服從

　　4、永不言敗

　　三、人本管理十大管理體系

　　1、人本管理體系的企業(yè)組織十大管理體系簡介

　　2、人本管理體系中各管理體系核心功能管理

　　3、企業(yè)組織管理體系問題診斷方法體系

　　4、企業(yè)十大管理體系的人本管理規(guī)范化

　　四、企業(yè)與人的自我修煉，超越之道