企業(yè)如何打造中層領導執(zhí)行力培訓課程

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳馨賢
審核時間：	我要報名2013-12-09 10:45:59

　　

 

　　培訓對象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓背景：企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力培訓部分講程，此培訓使學員們領悟到:中層領導目標管理能力、問題解決能力、情境領導能力、人際溝通能力、授權能力、督導下屬執(zhí)行任務、提升自己與下屬及團隊工作效率能力的提升訓練等知識，幫助您做一個更有條理、更能切實執(zhí)行、解決問題的中層領導。

　　培訓大綱：

　　第一講 認識中層領導的工作

　　1 中層領導角色認知

　　中層領導的雙重身份

　　中層領導的執(zhí)行角色

　　中層領導的執(zhí)行職能

　　切記不要角色錯位

　　2 中層領導應有的作為

　　強迫員工注重禮儀規(guī)范

　　正確地下命令

　　正確地處理報告

　　統(tǒng)御下屬達成目標

　　正確判斷與決策

　　想法展現在執(zhí)行上

　　工作成果符合上級期待

　　3 中層領導應有的心態(tài)

　　跟上上司的想法與作為

　　要做上司想法的傳遞者

　　不要破壞上下關系結構

　　與下屬對決一定要贏

　　為自己的行動負全責

　　要與下屬合作

　　要充分授權

　　第二講 培養(yǎng)管理能力

　　1 情境領導能力提升

　　情境領導的涵義

　　以變應變求發(fā)展

　　2 授權能力提升

　　進行自我評估

　　有效授權練習

　　運用授權表格

　　核查授權對象

　　改進授權方式

　　提升授權技巧

　　3 激勵能力訓練

　　自我也要激勵

　　實施團隊激勵

　　4 問題解決能力提升

　　工作場所中盡是問題

　　發(fā)現問題的方法技巧

　　解決問題的方法程序

　　5 溝通能力提升

　　開列溝通情境和對象清單

　　評價自己的溝通狀況

　　評價自己的溝通方式

　　制定并執(zhí)行溝通計劃

　　對溝通計劃進行監(jiān)督

　　第三講 人員配備與管理

　　1 獲得適當的員工

　　中層領導與人力資源部門

　　決定員工的需要

　　編寫職務說明、職務規(guī)范

　　招聘候選人

　　進行員工選拔

　　定位、培訓和發(fā)展

　　2 評估員工績效

　　進行評估的時機

　　中層領導的作用

　　績效評估要技巧

　　績效信息要反饋

　　3 勸告下屬的不符行為

　　對勸告應有所認識

　　行動是否合乎道德

　　4 靈活應對沖突

　　正確看待沖突

　　了解沖突起因

　　緩和沖突技巧

　　激發(fā)沖突方法

　　5 處罰下屬違紀行為

　　處罰問題的類型

　　處罰的正式程序

　　運用處罰的時機

　　為處罰做好準備

　　處罰下屬的原則

　　企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力培訓總結. 。