| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 徐舟 |
| 審核時間: | 我要報名2016-02-17 10:52:13 |
加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,培養(yǎng)內(nèi)部講師,挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮內(nèi)部講師的管理和技術(shù)優(yōu)勢,因為企業(yè)的內(nèi)力永遠(yuǎn)大于外力。眾多知名企業(yè)的實踐證明,內(nèi)部講師在帶動員工學(xué)習(xí)積極性、有效開展知識管理、降低培訓(xùn)開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
本課程結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的特點,與時俱進,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師鞏固基礎(chǔ),調(diào)整授課方式,掌握前沿的培訓(xùn)授課技巧,翻轉(zhuǎn)課堂、移動化學(xué)習(xí),微課程設(shè)計方式等新穎的內(nèi)訓(xùn)師技能。本課程具有專業(yè)性強、通俗易懂、易學(xué)易用等特點。
1、 幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師,打造高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師團隊;
2、 認(rèn)識培訓(xùn)師的培訓(xùn)風(fēng)格,揚長避短
3、 掌握學(xué)員個性分析,因材施教
4、 挖掘?qū)W員培訓(xùn)需求,確定培訓(xùn)課程
5、 學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參與性技巧,有效應(yīng)對各種局面;
6、 學(xué)會有效運用各種培訓(xùn)工具提升課程效果的能力;
7、 掌握課程結(jié)構(gòu)設(shè)計及案例加工與呈現(xiàn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,培訓(xùn)主管、中高層管理者等
第一項修煉:成人學(xué)習(xí)特點
1、 學(xué)習(xí)金字塔
2、 學(xué)習(xí)遺忘曲線
3、 成人學(xué)習(xí)心理活動
第二項修煉:培訓(xùn)師風(fēng)格分析
1、 識別培訓(xùn)師自我風(fēng)格
2、 不同培訓(xùn)風(fēng)格的優(yōu)勢與相對不足
3、 強化自我培訓(xùn)風(fēng)格
第三項修煉:學(xué)員個性分析
1、 培訓(xùn)心理學(xué)的三個理論
2、 性格分析再培訓(xùn)中的運用
3、 培訓(xùn)如何盡快判斷學(xué)員的性格類型
第四項修煉:培訓(xùn)需求調(diào)查
1、 需求調(diào)查的四個作用
2、 需求調(diào)查的三種類型
3、 需求調(diào)查的六步流程
第五項修煉:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、 課程模塊設(shè)計的三個作用
2、 七種模塊設(shè)計的操作技巧
3、 課程模塊設(shè)計的基本流程
第六項修煉:案例加工及呈現(xiàn)
1、 案例呈現(xiàn)的三種模式
2、 案例選擇的四個原則
3、 選擇案例的兩個注意事項
4、 設(shè)置案例的三個方法
第七項修煉:互聯(lián)網(wǎng)時代的課程開發(fā)
1、 翻轉(zhuǎn)課堂的概念和含義
2、 微課的含義與概念
3、 微課的特點
4、 基于問題解決的微課PRM開發(fā)流程
5、 精品課程開發(fā)五步驟
1) 組建一個團隊,確立一個課題
2) 選擇成熟的理論作為指導(dǎo)開發(fā)課程
3) 不斷仿佛的實驗,檢驗
4) 歸納,提煉
5) 正式發(fā)布
第八項修煉:現(xiàn)場互動
1、 營造良好氛圍的三大原則
2、 營造良好氣氛的四個方法
3、 課堂魅力互動十三個方法和操作技巧
第九項修煉:高效控場
1、 控場的三個作用
2、 高效控場的三個原則
3、 高效控場的七個方法和操作技巧
4、 提升控場效果的四個方法
第十項修煉:時間流程控制
1、 課堂時間管理不足的7個問題
2、 課堂時間管理的3個原則
3、 有效時間管理的方法
徐舟
企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)專家
美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國ACI注冊國際課程設(shè)計師
國家學(xué)習(xí)項目設(shè)計師授權(quán)導(dǎo)師
玩轉(zhuǎn)職場性格魔方™授權(quán)認(rèn)證講師
情境高爾夫®管理系列版權(quán)課認(rèn)證講師獨立操作過40000人次/年的上市公司培訓(xùn)體系運作
講師背景
多年大型中外企業(yè)上市公司型企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗,長期致力于打造企業(yè)高績效團隊建設(shè)與管理、員工成長能力模型及技能、綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)課程及體系,歷任荷蘭(皇家)飛利浦家庭電器有限公司、中國平安保險集團有限公司、周大福珠寶集團等世界500強企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗 。
曾為醫(yī)藥公司、上市公司做過培訓(xùn)體系搭建、通用類課程與講師體系建設(shè)并授課
曾為大型銷售服務(wù)型企業(yè)搭建營銷類課程體系并授課
曾為大型上市公司培養(yǎng)認(rèn)證500多位企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師,通過率100%,學(xué)員滿意度95%
致力于有針對性、為客戶“量身”打造高品質(zhì)的個性化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
倡導(dǎo)寓教于樂、體驗式教學(xué),授課充滿激情和幽默,案例豐富,分組研討互動多,情景式演練。 訓(xùn)后工具多,實用性強
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