財眼透析模擬：部門經(jīng)理的經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙珊
審核時間：	我要報名2017-06-05 12:27:21

　　

 學(xué)習(xí)對象

 企業(yè)所有管理者；咨詢培訓(xùn)顧問、B2B銷售顧問；高校EMBA/MBA

課程目標(biāo)

拓展財務(wù)視野，分析企業(yè)經(jīng)營，站在老板角度思考業(yè)務(wù)問題

課程背景

如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？

Ÿ   經(jīng)營意識淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價值創(chuàng)造的過程；

Ÿ   不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點，甚至固執(zhí)己見；

Ÿ   不知道公司盈利的關(guān)鍵要素，不知道自己部門該怎樣為公司整體盈利做貢獻；

Ÿ   參加過一些財務(wù)課程，知道財務(wù)概念，但不了解這些數(shù)字對我有什么用；

Ÿ   看不懂經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，甚至與財務(wù)部溝通雞同鴨講；

Ÿ   部門之間預(yù)算戰(zhàn)爭、資源爭奪戰(zhàn)，財務(wù)部不得不與各部門拉鋸戰(zhàn)；

Ÿ   到底是該薄利多銷，還是提升定價；

Ÿ   只顧簽單，不顧回款；

Ÿ   為了節(jié)省成本，原材料、備件多買，后來發(fā)現(xiàn)庫存不合理。

出現(xiàn)這些情況的原因是，管理者缺乏對企業(yè)經(jīng)營的全盤認知。不知道經(jīng)營的邏輯，不知道錢是怎么賺來的；也許知道成本、利潤、現(xiàn)金流、投資回報等概念，但并能從經(jīng)營的角度應(yīng)用這些概念，不能把概念與現(xiàn)實聯(lián)系起來；不知道自己的每個工作對公司最終結(jié)果的影響。

Ÿ   團隊建設(shè)

Ÿ   認知商業(yè)邏輯

Ÿ   認識企業(yè)財務(wù)

Ÿ   公司目標(biāo)

模擬運營I  鳥瞰企業(yè)經(jīng)營與整體財務(wù)運作

Ÿ   第一年運營

Ø  理解損益表

Ø  理解資產(chǎn)負債表

Ø  理解總資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率

Ø  在銷售額不變的前提下提升回報率

Ÿ   第二年運營

Ø  生產(chǎn)能力對回報率的影響

Ø  產(chǎn)品組合對回報率的影響

Ÿ   第三年運營

Ø  銷售策略對回報率的影響

Ÿ   階段性總結(jié)

Ø  硬技能：運用財務(wù)分析經(jīng)營結(jié)果，從經(jīng)營結(jié)果分析改進機會

Ø  領(lǐng)導(dǎo)力：大局觀、理解生意邏輯、溝通盲點

以下內(nèi)容二選一

【二選一】模擬運營II  理解產(chǎn)銷平衡

Ÿ   第四年運營

Ø  現(xiàn)金流預(yù)測、產(chǎn)能決策

Ÿ   第五年運營

Ø  產(chǎn)銷平衡

Ÿ   階段性總結(jié)

Ø  硬技能：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、供貨節(jié)奏

Ø  領(lǐng)導(dǎo)力：環(huán)境變化時的領(lǐng)導(dǎo)力

【二選一】財務(wù)學(xué)習(xí)  從經(jīng)營角度學(xué)財務(wù)知識

Ÿ   財務(wù)比率分析

Ø  閱讀資產(chǎn)負債表、損益表

Ø  比率分析：成長性、獲利性、經(jīng)營效率、經(jīng)營風(fēng)險等

Ø  閱讀與分析現(xiàn)金流量表

Ÿ   量本利分析

Ø  成本種類

Ø  保本點分析

Ø  銷售定價及規(guī)模效應(yīng)

Ÿ   預(yù)算管理

Ø  預(yù)算管理的意義

Ø  預(yù)算管理與預(yù)算流程

Ø  投入產(chǎn)出分析

Ø  預(yù)算執(zhí)行與控制

 本企業(yè)與部門改善研討

Ÿ   總結(jié)學(xué)習(xí)要點

Ÿ   討論各部門現(xiàn)有工作

   形成改進計劃

講師介紹

趙珊

組織與人才發(fā)展專家

觀立顧問公司合伙人、企業(yè)研究中心總經(jīng)理

啦福貝貝云科技公司合伙人

原國內(nèi)某大型集團企業(yè)大學(xué)副院長、創(chuàng)始人

人民大學(xué)管理學(xué)碩士

PMP（美國項目管理認證）

國家認證心理咨詢師

國家認證管理咨詢師

全球最大測評機構(gòu)CEB-SHL認證人才測評師

全球最大青少年公益機構(gòu)JA  Career Go導(dǎo)師

十幾年長期致力于組織成長、業(yè)務(wù)成長及人才培養(yǎng)方面的研究與實踐。尤其擅長于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。

曾就職于某大型集團公司（600億以上規(guī)模），為該公司企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，9年間，帶領(lǐng)團隊從無到有、從有到優(yōu)建設(shè)中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)，以學(xué)習(xí)的手段加速企業(yè)成長，其間，公司人數(shù)增長125%，營收增長700%以上，伴隨公司經(jīng)歷了快速成長階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉(zhuǎn)型升級階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段，成為中國最具影響力的企業(yè)大學(xué)之一。

曾服務(wù)于營銷企業(yè)、制造企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、連鎖企業(yè)。