企業(yè)首次執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過渡與轉(zhuǎn)換輔導(dǎo)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張學(xué)斌
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-05-12 16:46:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、辦稅人員等。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 萬事開頭難，執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不例外。 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有重大差異，企業(yè)首次執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)人員都是“大姑娘上轎頭一遭”。如何從舊過渡到新，如何實(shí)施轉(zhuǎn)換，如何讓財(cái)務(wù)部門能在轉(zhuǎn)換過程中有條不紊地平穩(wěn)過渡、有效銜接呢？本培訓(xùn)中老師與你實(shí)戰(zhàn)演練，案例分析，提供實(shí)操示范和建議。一天培訓(xùn)后企業(yè)就能安全過渡。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)收益：

萬事開頭難，執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不例外。

新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有重大差異，企業(yè)首次執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)人員都是“大姑娘上轎頭一遭”。如何從舊過渡到新，如何實(shí)施轉(zhuǎn)換，如何讓財(cái)務(wù)部門能在轉(zhuǎn)換過程中有條不紊地平穩(wěn)過渡、有效銜接呢？本培訓(xùn)中老師與你實(shí)戰(zhàn)演練，案例分析，提供實(shí)操示范和建議。一天培訓(xùn)后企業(yè)就能安全過渡。


培訓(xùn)提綱：

第一部分 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換銜接步驟和方法

1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)賬戶銜接的基本要求

2、執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前的準(zhǔn)備工作與基本程序

3、如何進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇

4、2

7年企業(yè)會(huì)計(jì)賬戶余額的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

 新舊會(huì)計(jì)科目對(duì)照表

 新會(huì)計(jì)科目的選擇

 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的重新分類

 調(diào)整分錄的編制

 工作底稿的編制

 試算平衡表的編制

 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的科目余額表

5、首次執(zhí)行日期初資產(chǎn)負(fù)債表的編制

6、首次執(zhí)行日采用追溯調(diào)整法有關(guān)項(xiàng)目的處理及案例分析

7、首次執(zhí)行日采用未來適用法有關(guān)項(xiàng)目的處理及案例分析


第二部分 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換銜接實(shí)戰(zhàn)演練及實(shí)施輔導(dǎo)

1、某公司相關(guān)資料

 公司背景資料

 2

7年年度財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)資料

 2

8年發(fā)生的有關(guān)業(yè)務(wù)

2、2

8年度年初余額的調(diào)整

3、比較會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

4、首份年度財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)


培訓(xùn)講師：張學(xué)斌

理道授權(quán)講師。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,管理學(xué)博士后研究人員，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師；十幾年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在中美合資深圳華特容器、北方工業(yè)、深圳成霖五金等五家大中型企業(yè)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。近年來連續(xù)擔(dān)任深圳等地幾十家上市公司、外資企業(yè)、高科技企業(yè)的財(cái)稅管理咨詢項(xiàng)目顧問，對(duì)企業(yè)實(shí)行全面系統(tǒng)顧問式服務(wù)，在企業(yè)納稅管理、財(cái)務(wù)管理等財(cái)稅管理體系的建立和改善方面頗有心得。

服務(wù)過的單位：富士康企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)電信深圳公司，世紀(jì)人通訊，珍興鞋業(yè)，特發(fā)信息股份，廣西斯壯股份，深圳科技控股，長(zhǎng)澳醫(yī)藥，華潤(rùn)達(dá)實(shí)智能科技，北方公司，太平保險(xiǎn)有限公司等。


培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、辦稅人員等。


培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議

師資力量

備注信息