非財務人員的財務管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張學斌
審核時間：	我要報名2008-05-23 10:32:04

　　

學習對象

企業(yè)董事長，總經理，董事會成員，部門經理以及中、高層非財務管理人員等

課程目標

1.以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務管理的核心體系、原理； 2．透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告 3.各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 4.建立起清晰的成本控制意識 5.強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 6.學會使用預算等財務管理工具加強內部管理 7.運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法

課程內容

【課程大綱】

第一部分 非財務經理人員決策與財務會計信息系統(tǒng)

1．非財務經理人員在決策時會面臨那些問題？

2．會計信息及種類

3．非財務經理人員必須具備會計知識（案例分析）

4．由各位出差報帳談財務會計基礎知識

（1）會計的丁字賬法

（2）會計業(yè)務處理流程

（3）會計及會計要素

（4）會計等式

5．透視企業(yè)的窗口——財務報表閱讀

（1）案例：財務報表的作用

（2）財務報表特征

（3）資產負債表閱讀

（4）損益表閱讀

（5）現(xiàn)金流量表閱讀

（6）三大財務報表之間的關系

6．財務報表分析

（1）識別虛假財務報表

（2）財務報表分析的基本技術

（3）財務欺詐與識別的基本技巧

（4）財務報表分析與財務診斷案例分享

7．非財務經理人員在企業(yè)財務管理中的地位和作用

（1）在企業(yè)資金管理中的地位和作用

（2）在企業(yè)投資管理中的地位和作用

（3）在企業(yè)存貨管理中的地位和作用

（4）在企業(yè)固定資產管理中的地位和作用

（5）在企業(yè)無形資產管理中的地位和作用

（6）在企業(yè)成本費用管理中的地位和作用

（7）在企業(yè)銷售和應收帳款管理中的地位和作用

（8）在企業(yè)財務報表及分析中的地位和作用


第二部分 非財務經理人員與管理會計信息系統(tǒng)

1．為什么需要管理會計？

案例分享：管理會計應用的啟示

2．管理會計基礎知識（內容、方法、在我國的應用狀況，以案例分析形式進行講解）

3．全面成本管理

4．成本習性與變動成本

5．本量利分析（案例）

6．管理會計與決策分析

7．全面預算管理（預算管理基礎、編制方法與技巧、預算控制、預算管理制度、預算流程及經典案例分析）


第三部分 非財務經理人員與內部控制體系

1．為什么需要內部控制

案例分析：一起案例引發(fā)的關于內控制度的思考

2．內部控制及其在企業(yè)管理中的作用

3．內部控制的因素

4．內部控制的重點內容

5．內部控制的方法

6．內部控制實施的實務—企業(yè)內部控制的組成

案例分析:銷售業(yè)務的控制要點

7．有效建立內部控制案例分享

（1）一家家族式企業(yè)內控的缺陷

（2）“施貴寶”的特色內控

（3）首鋼加強內控制度建設的五點做法


第四部分 非財務經理人員與納稅籌劃

1．現(xiàn)行主要稅種有哪些？

2．公司涉及的主要稅種解析

3．納稅籌劃（通過案例討論分析的形式進行）

（1）為什么要進行納稅籌劃？（案例）

（2）非財務經理人員在納稅籌劃中的作用(講解案例進行)

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