全面預(yù)算管理高層研修

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-16 14:21:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

透過戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并通過預(yù)算，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

課程內(nèi)容

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、企業(yè)營(yíng)運(yùn)的構(gòu)成要素

2、如何設(shè)定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3、如何運(yùn)用產(chǎn)品/市場(chǎng)擴(kuò)展戰(zhàn)略

4、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

5、選擇和建立企業(yè)的關(guān)鍵成功要素

6、全面思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法剖析

7、如何建立年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要

8、實(shí)務(wù)體驗(yàn)——用SWOT進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的具體編制方法

1． 預(yù)算的指導(dǎo)原則

預(yù)算應(yīng)何時(shí)修訂

制訂計(jì)劃的主要假設(shè)

2．預(yù)算的六種不同編制方法

3.不同類型企業(yè)的各種具體編制方法

SMART目標(biāo)分解原則與實(shí)際運(yùn)用中的問題

SMART原則在實(shí)踐中常遇到的幾個(gè)問題

4．預(yù)算的編制手冊(cè)

提高預(yù)算編制效率的幾種途徑

5．預(yù)算中的主要問題

--關(guān)于預(yù)算的幾個(gè)誤區(qū)

-管理層審批預(yù)算須注意的幾個(gè)問題

三 、預(yù)算的監(jiān)督與控制

1 彈性預(yù)算在分析差異與例外時(shí)的案例分析

2 企業(yè)控制的重點(diǎn)是什么 ：

一般管理費(fèi)用控制

生產(chǎn)費(fèi)用控制

制造費(fèi)用控制

研究與開發(fā)費(fèi)用控制

營(yíng)銷費(fèi)用控制

3 預(yù)算的考評(píng)

四、總結(jié)篇： 企業(yè)在預(yù)算編制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

五、重點(diǎn)話題交流

1、公司預(yù)算管理模式與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、公司預(yù)算管理與公司會(huì)計(jì)制度

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的技巧

4、行業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)

師資力量

備注信息