公司財(cái)務(wù)分析

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	盧老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-16 14:26:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)中越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性；財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會(huì)計(jì)核算，還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能，以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營(yíng)。而這些職能的實(shí)現(xiàn)需要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的思路，掌握財(cái)務(wù)分析的方法。培訓(xùn)顧問(wèn)將通過(guò)生動(dòng)且深入淺出的方式、高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使你快速領(lǐng)悟公司財(cái)務(wù)分析的精髓。 1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況。 2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 3、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

課程內(nèi)容

1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)

2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)

2.營(yíng)運(yùn)資本分析

國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析思路

企業(yè)常見(jiàn)的5大類資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因與對(duì)策

運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格

如何高效跟蹤公司資金運(yùn)作狀況


3.財(cái)務(wù)比率分析方法

企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

→ 物流管理和存貨管理

→ 信用控制與銷售拓展

→ 究竟用誰(shuí)的錢(qián)來(lái)運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿

→ 不同利潤(rùn)層次的決策作用

→ 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和股東回報(bào)

→ 企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA

財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用——杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔


4.企業(yè)現(xiàn)金管理

現(xiàn)金流量表

→ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

→ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

→ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作用

企業(yè)資金管理

→ 企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理

→ 現(xiàn)金預(yù)測(cè)

→ 最佳現(xiàn)金余額

5.股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多收錢(qián)！

加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！

融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)？

利息成本：占用銀行錢(qián)的成本！

營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！

社會(huì)成本：合理納稅

師資力量

備注信息

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