全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-13 10:28:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

本課程針對(duì)企業(yè)的以下困境： 環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多； 年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成； 資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡； 盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意 本課程將幫助您: 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧 掌握跨國公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法 參加培訓(xùn)后您將能夠: 1．通過差異分析，跟蹤預(yù)算實(shí)施狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃 2．掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績效考核體系的基本方法

課程內(nèi)容

培訓(xùn)提綱:

一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)

1．預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則

2．預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧

3．預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合

4．預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

5．預(yù)算管理誤區(qū)和防范


二、編制全面預(yù)算的有效工具

1．經(jīng)營環(huán)境分析

2．市場趨勢分析

3．客戶需求分析

4．企業(yè)目標(biāo)設(shè)定

5．如何完成目標(biāo) - SWOT分析

6．財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計(jì)劃

7．戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定

8．年度經(jīng)營計(jì)劃


三、預(yù)算編制具體方法和技巧

1．預(yù)算編制前的準(zhǔn)備

2．全面預(yù)算編制具體操作實(shí)務(wù)

（1）、損益表

銷售預(yù)算常見的幾個(gè)問題

如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？

成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問題

成本管理與決策

如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？

（2）、資產(chǎn)負(fù)債表

應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理

存貨的預(yù)測與管理

編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問題

流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測與管理

如何避免流動(dòng)性危機(jī)？

如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值？

（3）、現(xiàn)金流量表

編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個(gè)問題

現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理

3．預(yù)算匯總和審核

四、預(yù)算執(zhí)行程序和控制方法

1．預(yù)算審批程序

2．預(yù)算審批權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)

3．例外審批控制

4．預(yù)算調(diào)整機(jī)制


五、預(yù)算與目標(biāo)績效考核

1．如何將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)部門及員工

2．制定目標(biāo)的SMART原則

3．如何使目標(biāo)考核績效考核系統(tǒng)行之有效

師資力量

備注信息