成本領(lǐng)先之道——基于戰(zhàn)略角度的成本管理思考和成本控制技術(shù)探索

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蕭老師
審核時間：	我要報(bào)名2009-06-16 08:39:45

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管

課程目標(biāo)

成本管控能力，造就企業(yè)利潤高度！ 2

8-2

9年度企業(yè)最受歡迎的課程！ 可以令企業(yè)提升1
%-3
%利潤空間！ 最具實(shí)際應(yīng)用價值的企業(yè)家首先課程！ 金融危機(jī)下企業(yè)最不可缺的管理技術(shù)！ 探討為您企業(yè)削減1
%產(chǎn)品成本，縮減1
%的運(yùn)營成本，砍掉1
%的損失浪費(fèi)的技術(shù)和行動方案 課程特色： 看得到的收益：99%的企業(yè)存在1
%的成本壓縮空間！ 分享成功經(jīng)驗(yàn)：成本管理專家親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！ 實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享（請準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種實(shí)際問題，這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值�。�。 課程收益： 接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系�。ǚ治龉ぞ�；實(shí)戰(zhàn)步驟；實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域大核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)） 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理方案的5大步驟，了解實(shí)施成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn) 提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：包括免費(fèi)提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》等等資料，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議，提供遠(yuǎn)程視頻交流解答服務(wù)等 本課程要探討和解決的主要問題： 1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？ 2、成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？ 3、在市場價格不斷走低的情況下，如何運(yùn)用盈虧平衡分析法，制定能保存市場份額的產(chǎn)品價格體系？ 4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？ 5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？（探討豐田所定義的七大浪費(fèi)在本企業(yè)的解決之道） 6、在市場萎縮的情況下，要保持市場競爭力，怎樣處理固定成本和變動成本投入的比率？ 7、采購成本、營運(yùn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)？ 8、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？ 培訓(xùn)用時： 2天：4個小時基本觀念和操作實(shí)務(wù)講解、5小時案例討論、5小時分析和分享；1個小時提問和交流互動

課程內(nèi)容

模塊一：Cost structure&elements

成本結(jié)構(gòu)和要素

1. 建立大成本觀念。話說成本

2. 成本分類

3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析

案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

案例二：項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析

案例三：物流成本要素分解

練習(xí)：質(zhì)量成本項(xiàng)目分解

案例四：人力資源成本項(xiàng)目分解


模塊二：Ownership of SCM

成本管理責(zé)任分解

公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

案例一：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任如何分解？

案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解


模塊三：Navigator of SCM

全面成本管理操作指導(dǎo)

管理故事：企業(yè)成本問題解決思路

成本管理的基本框架

戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

討論：企業(yè)全面成本管理體系

企業(yè)成本管理操作指南

經(jīng)驗(yàn)分享：IBM通向成功的成本管理模式


模塊四：Technology of SCM

成本管理技術(shù)和工具

傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

作業(yè)成本法

TQM法

六西格瑪管理

精益生產(chǎn)方式管理法

MRP - MRP II - ERP

案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的


模塊五：Reduction plan of cost

成本減低行動計(jì)劃

成本問題診斷和分析

成本管理最核心的問題是什么？

成本控制的“六”大誤區(qū)

成本控制的“九大”陷阱

降低采購成本的十大手法

案例：重新制定KPI的發(fā)展流程

案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br />
如何降低營運(yùn)成本


模塊六：Operation process improvement

業(yè)務(wù)流程改善

討論：如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？

企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略

基于價值鏈分析的成本要素分析

解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)

采購環(huán)節(jié)的基本控制

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制


模塊七：Lifetime cost management

產(chǎn)品生命周期成本

企業(yè)全生命周期的范圍

產(chǎn)品生命周期成本分析

生命周期成本因素分析

設(shè)計(jì)階段對產(chǎn)品成本的影響


經(jīng)驗(yàn)分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施


 總結(jié)和提問

師資力量

備注信息

團(tuán)隊(duì)介紹： 課程開發(fā)： cfoteam課程開發(fā)團(tuán)隊(duì) 學(xué)術(shù)指導(dǎo)：劉博士（某著名財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會計(jì)系主任） 市場推廣： Susan 案例設(shè)計(jì)：Sophia 質(zhì)量控制：呂先生（IBM/MOTO專家） Edition : Ver 3.0 【講師介紹】 Mr.Xiao： 資深財(cái)務(wù)管理顧問 具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM控股和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為