Marketplace 之《財(cái)商決策模擬訓(xùn)練》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	曾琡雅老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-27 10:15:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理

課程目標(biāo)

透徹理解損益表、平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個(gè)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系流程。 運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊、偵測(cè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題所在，尋求經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善的方向 模擬編制預(yù)算、預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策 樹(shù)立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到盈利的全過(guò)程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間。 了解各職能部門(mén)決策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，及各項(xiàng)決策怎樣作用于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；

課程內(nèi)容

訂定模擬經(jīng)營(yíng)的各組績(jī)效指標(biāo)，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)

模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表

分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效報(bào)告，洞悉報(bào)表與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)，了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響

更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，介紹“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”

根據(jù)前2輪模擬結(jié)果，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略，標(biāo)桿學(xué)習(xí)

深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定因應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整


財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)

討論：我們的成本在那里？什么是驅(qū)動(dòng)成本的要素？

成本的類別與個(gè)別控制的方法，成本控制案例分享

如何透過(guò)縮短作業(yè)時(shí)間，強(qiáng)化作業(yè)效率來(lái)降低成本

預(yù)算是怎么一回事？預(yù)算可以達(dá)到什么管理目標(biāo)？

能對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生指導(dǎo)作用的策略性預(yù)算思考

量化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

師資力量

備注信息