Marketplace 之《財商決策模擬訓(xùn)練》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	曾琡雅老師
審核時間：	我要報名2009-07-28 11:41:06

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

透徹理解損益表、平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個數(shù)據(jù)的因果關(guān)系流程。 運(yùn)用財務(wù)資訊、偵測經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績效改善的方向 模擬編制預(yù)算、預(yù)編財務(wù)報表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策 樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到盈利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間。 了解各職能部門決策對財務(wù)結(jié)果的影響，及各項決策怎樣作用于企業(yè)的整體財務(wù)目標(biāo)；

課程內(nèi)容

訂定模擬經(jīng)營的各組績效指標(biāo)，戰(zhàn)略、財務(wù)目標(biāo)

模擬經(jīng)營活動，集體創(chuàng)作三大財務(wù)報表

分析經(jīng)營績效報告，洞悉報表與經(jīng)營活動的關(guān)聯(lián)

通過實戰(zhàn)，了解產(chǎn)品設(shè)計、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響

更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營績效，介紹“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”

根據(jù)前2輪模擬結(jié)果，分析競爭對手的經(jīng)營策略，標(biāo)桿學(xué)習(xí)

深入分析競爭對手，制定因應(yīng)競爭對手的策略調(diào)整

財務(wù)績效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)

討論：我們的成本在那里？什么是驅(qū)動成本的要素？

成本的類別與個別控制的方法，成本控制案例分享

如何透過縮短作業(yè)時間，強(qiáng)化作業(yè)效率來降低成本

預(yù)算是怎么一回事？預(yù)算可以達(dá)到什么管理目標(biāo)？

能對我公司經(jīng)營產(chǎn)生指導(dǎo)作用的策略性預(yù)算思考

量化的經(jīng)營環(huán)境分析與競爭優(yōu)勢分析

師資力量

備注信息

培訓(xùn)時間：2-3天16-24小時（09:00-18:00） 推薦講師：尤登弘、曾琡雅