非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	史永翔
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-25 17:36:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程大綱 解決以下問題： 1．現(xiàn)在每月看到的財(cái)務(wù)報(bào)表，有利于管理決策嗎？ 2．企業(yè)破產(chǎn)的原因往往是現(xiàn)金短缺，如何避免？ 3．企業(yè)處處是黃金，如何從內(nèi)部找利潤(rùn)？ 4．預(yù)則立，不預(yù)則廢，如何輕松掌握公司的運(yùn)轉(zhuǎn)？ 5．如何點(diǎn)滴聚財(cái)富？建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系。 6．拼命做為何效果不明顯，如何找出管理瓶頸的制約 7．如何通過財(cái)務(wù)手段確立企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 客戶的收獲 財(cái)務(wù)的基本知識(shí)和技能的了解及掌握， 提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)重視意識(shí)； 如何解讀、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，通過財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)管理中的問題； 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)控制加強(qiáng)績(jī)效管理； 企業(yè)利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來源，分析企業(yè)各方面成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種成本的控制； 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理，企業(yè)需要多少資金維持的運(yùn)轉(zhuǎn)； 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)

將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)合起來。

從經(jīng)營(yíng)的過程來分析財(cái)務(wù)的結(jié)合

目標(biāo):管理者具備財(cái)務(wù)意識(shí)及財(cái)務(wù)手段為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

二、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問題

案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。

問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？

分析：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法。

使用財(cái)務(wù)數(shù)字來幫助分析銷售,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流整合。

目標(biāo)：如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問題及解決方案。

三、編制管理?yè)p益幫助利潤(rùn)來源設(shè)計(jì)

案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。

利潤(rùn)管理影響因素及管理方式

分析：經(jīng)營(yíng)決策中的影響因素。

四、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策

案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？

分析：產(chǎn)品決策影響利潤(rùn)的關(guān)系。

五、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力

案例：史老師在企業(yè)中如何推行。

問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！

分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。

目標(biāo)：能夠分析企業(yè)各方面成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種成本的控制

六、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。

問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？

分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？

目標(biāo)：用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理，消除主觀臆斷

師資力量

備注信息

課 時(shí) 1天或2天 課程核心 報(bào)表的解讀涉及的管理問題；編制新的管理報(bào)表；成本控制；全面預(yù)算。 課程特色 從管理的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的作用；從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)看管理的問題；用數(shù)據(jù)來打通企業(yè)的全面管理 授課方式 引導(dǎo)式討論；案例分析；啟發(fā)式互動(dòng)與練習(xí)；提升式講解與總結(jié) 講師介紹：史永翔 中國(guó)著名企業(yè)管理專家 某管理顧問有限公司 總裁 首席顧問 中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家 最具人氣的企業(yè)管理教授 外資跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 曾經(jīng)是中國(guó)人擔(dān)任外資跨國(guó)企業(yè)的最高職