全面預(yù)算管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	史永翔
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-27 14:03:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，中層干部。

課程目標(biāo)

課程介紹： 全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！“做對(duì)的事情”（do the right things）比“把事情做好”(do the things right)更重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要通過(guò)預(yù)算保證資源的落實(shí)和通過(guò)預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)施控制。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 作業(yè)成本管理為輔助工具，以預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程作為主線，從企業(yè)價(jià)值鏈角度全面講解全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算差異分析，以及預(yù)算控制和績(jī)效考評(píng)激勵(lì)等。幫助學(xué)員提高戰(zhàn)略分析、經(jīng)營(yíng)分析、全面預(yù)算管理中實(shí)際解決問(wèn)題的能力，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。 企業(yè)預(yù)算管理時(shí)卻面臨著很多困惑：預(yù)算究竟是誰(shuí)的事情？為什么要做預(yù)算？究竟該如何做預(yù)算？預(yù)算與業(yè)績(jī)考評(píng)究竟是什么關(guān)系？更重要的是：所有這些問(wèn)題有沒(méi)有好的方法或者工具幫我徹底突破？為什么做了多年的預(yù)算，還是起不到太大的作用？《全面預(yù)算管理》提供了一個(gè)系統(tǒng)的思路，讓學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)全面預(yù)算管理的精髓。 課程目的： • 全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色 • 預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析。 • 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱，如何作好解決方案。

課程內(nèi)容

企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力

案例：史老師在企業(yè)中如何推行。

問(wèn)題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！

分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。

用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。

問(wèn)題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？

分析：企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算管理來(lái)整合日常管理？

提綱：

一、 預(yù)算的重要性

•預(yù)算的定義

•預(yù)算、預(yù)測(cè)和計(jì)劃的區(qū)別

•預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位

•預(yù)算的目的

•預(yù)算的信息來(lái)源

•預(yù)算的組織關(guān)系

二、 預(yù)算的內(nèi)容及編制

•銷(xiāo)售預(yù)算的編制及審核

•生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核

•材料成本預(yù)算的編制及審核

•直接人工預(yù)算的編制及審核

•各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制及審核

•資本支出預(yù)算的編制及審核

•人頭及工資預(yù)算的編制及審核

•預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表

三、 預(yù)算的執(zhí)行與審核

•如何避免實(shí)際和預(yù)算脫節(jié)

•確保預(yù)算能監(jiān)督實(shí)際的流程

•如何避免預(yù)算外的開(kāi)支

•例外管理

四、 預(yù)算的差異分析與控制

•銷(xiāo)售預(yù)算跟蹤及差異分析

•產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析

•費(fèi)用預(yù)算跟蹤及差異分析

•資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析

五、 預(yù)算與業(yè)績(jī)考核

•預(yù)算考核的必要性

•如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)

師資力量

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