采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	江上
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-07 16:26:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、企管人員、審計(jì)人員

課程目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)采購(gòu)物料成本占經(jīng)營(yíng)總成本的比例都很大，采購(gòu)管理的好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力，因此加強(qiáng)采購(gòu)管理顯得尤為重要。 在企業(yè)實(shí)踐中，一般企業(yè)通過(guò)采購(gòu)付款的內(nèi)部控制程序來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督管理，這能在一定程度上防范采購(gòu)過(guò)程中的差錯(cuò)和舞弊。但財(cái)務(wù)管理的這種監(jiān)督作用。多少顯得有些被動(dòng)，與財(cái)務(wù)管理近年來(lái)在企業(yè)管理中越來(lái)越重要的地位不太相稱(chēng)。 隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我圍企業(yè)的國(guó)際化程度也在逐步提高，國(guó)外先進(jìn)的管理理念不斷引入我國(guó)的管理實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理已開(kāi)始由單一的監(jiān)督型管理向服務(wù)、監(jiān)督并存型并進(jìn)一步向主動(dòng)管理型的方向發(fā)展。現(xiàn)在采購(gòu)工作不再是被看做一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)，采購(gòu)的工作已經(jīng)成為與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)一樣直接為客戶(hù)和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理要能有力的支撐企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，就必須理解采購(gòu)的戰(zhàn)略和流程，不斷改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)工作。本培訓(xùn)將以大量企業(yè)成功實(shí)踐為案例，為學(xué)員提供采購(gòu)過(guò)程中實(shí)用的財(cái)務(wù)管理方法。

課程內(nèi)容

單元一、采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理

1. 認(rèn)識(shí)采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)職能

 采購(gòu)過(guò)程和財(cái)務(wù)管理接口總攬圖

2. 預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃管理

1) 案例：業(yè)務(wù)部門(mén)申購(gòu)與審批流程

2) 案例：采購(gòu)年度規(guī)劃與資金計(jì)劃

3. 到貨后的物料和資產(chǎn)管理

1) 案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞

2) 采購(gòu)到貨數(shù)量異常處理

3) 采購(gòu)物料和服務(wù)的驗(yàn)收

4) 案例：采購(gòu)收貨與固定資產(chǎn)管理流程

4. 采購(gòu)付款

1) 稅務(wù)政策與對(duì)供應(yīng)商發(fā)票要求

2) 研討：如何制訂企業(yè)付款的政策


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3; 單元二、供應(yīng)商認(rèn)證過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理

1. 財(cái)務(wù)如何評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)

1) 企業(yè)應(yīng)獲取哪些供應(yīng)商基本信息

2) 問(wèn)題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商

2. 基于總成本的采購(gòu)策略和流程設(shè)計(jì)

1) 案例：某公司采購(gòu)合理避稅的措施

2) 案例：如何節(jié)約采購(gòu)運(yùn)作成本-某公司框架協(xié)議采購(gòu)流程設(shè)計(jì)

3. 比價(jià)采購(gòu)適用的范圍和財(cái)務(wù)職能

4. 成本分析采購(gòu)適用的范圍和財(cái)務(wù)職能

1) 如何分析報(bào)價(jià)單中的成本和合理利潤(rùn)

2) 案例：某公司印刷品采購(gòu)

5. 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估采購(gòu)適用的范圍和財(cái)務(wù)職能

1) 演練：供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估

6. 招標(biāo)采購(gòu)適用的范圍和財(cái)務(wù)職能

1) 案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)招標(biāo)全景案例分析

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3; 單元三、采購(gòu)合同管理中的財(cái)務(wù)管理

1. 合格供應(yīng)商清單（AVL）管理

1) 采購(gòu)信息系統(tǒng)特點(diǎn)和AVL管理的要點(diǎn)

2) 案例：合格供應(yīng)商信息管理流程

2. 采購(gòu)合同評(píng)審

1) 采購(gòu)合同評(píng)審必備的過(guò)程資料清單

2) 國(guó)際貿(mào)易合同評(píng)審的重點(diǎn)

3) 國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同評(píng)審的重點(diǎn)

3. 購(gòu)銷(xiāo)合同的設(shè)計(jì)

1) 模板學(xué)習(xí)：采購(gòu)協(xié)議范本


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3; 單元四、采購(gòu)內(nèi)控和績(jī)效管理

1. 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范

1) 案例：英、美采購(gòu)人員職業(yè)道德法規(guī)

2) 案例：某高科技企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則

2. 采購(gòu)授權(quán)

1) 案例：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理與采購(gòu)組織的權(quán)限設(shè)計(jì)

2) 案例：低價(jià)值物品采購(gòu)管理

3) 案例：管理采購(gòu)過(guò)程中的繞過(guò)（By-Pass）行為

3. 采購(gòu)流程中的內(nèi)控設(shè)計(jì)

1) 采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開(kāi)

2) 案例分析：某公司采購(gòu)支付業(yè)務(wù)流程缺陷

4. 采購(gòu)績(jī)效管理中財(cái)務(wù)的職責(zé)

1) 如何評(píng)估采購(gòu)資金占用和庫(kù)存水平

2) 如何評(píng)估采購(gòu)成本節(jié)約

3) 案例：某公司采購(gòu)月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

師資力量

備注信息

江上 資深顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)講師,中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員西安電子科技大學(xué)MBA歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任渠道管理部商務(wù)總監(jiān)華為公司商務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān) 經(jīng)驗(yàn)： 作為管理專(zhuān)家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購(gòu)總監(jiān)。期間主持推行了市場(chǎng)部ISO9000認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)