全面預算管理與績效管控

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	石斌
審核時間：	我要報名2011-01-20 14:01:37

　　

學習對象

課程目標

全面預算管理與績效管控

課程內容

1.企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析

• 認識全面預算管理及其本質

• 預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀

• 戰(zhàn)略、經營計劃與預算的關系

• 預算管理誤區(qū)及正確基本觀念

• 好預算的五大功能

• 預算中財務部扮演什么角色


2.企業(yè)實施預算的基礎準備

• 預算組織：誰主導、誰參與及其權責

• 預算策略與模式的選擇

• 預算編制流程與方法技巧

• 預算編制內容體系

• 預算管理制度的訂立

• 預算表體系設計

• 案例：**公司全面預算編制手冊


3.企業(yè)預算編制的實施

• 預算編制范圍及進度安排

• 年度預算目標確立

• 收入預測方法及銷售費用預算（BEP模型）

• 生產預算的編制要領

• 采購預算的編制要領

• 管理預算的編制要領

• 資金預算的編制要領

• 財務預算的編制要領

• 實操：預算編制過程實操演練


4.預算執(zhí)行與預算監(jiān)控

• 預算目標的細化與分解

• 預算審批與授權體系設計

• 預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系

• 預算調整的條件、原則與流程

• 案例：××公司預算預警體系設計與運行


5.預算分析與預算報告

• 預算差異分析主體與種類

• 預算差異分析常用方法

• 預算差異分析原則與步驟

• 預算差異分析內容與訓練

• 預算管理報告設計與運行

• 案例：××公司預算差異分析模板


6.企業(yè)績效的管控

• 企業(yè)預算與績效為何流于形式

• 企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)

• 績效管理系統(tǒng)設計四步曲

• 績效指標設計與指標庫創(chuàng)建

• 績效表設計與實施

• 績效結果在管理中應用

• 案例：××公司預算績效考核模板

師資力量

備注信息

石斌 中國培訓網金牌講師 資深財務講師 專業(yè)資質 《前沿講座》　　　　　　　簽約講師 影響力ＥＡＰ網絡商學院 特聘財務講師 中國職業(yè)經理人研究中心 客座兼職講師 西南財經大學會計碩士 中國注冊會計師協(xié)會會員 主講課程—— ☆ 財務核心課程—— 《總經理掌控財務的五把鑰匙》、 《高級經理人的財報解讀》、 《財務管理者能力框架》、 《非財人員財務管理與成本控制》、 《管理層決策與財務分析》、 《全面預算