全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉寶林
審核時間：	我要報名2011-06-15 15:33:56

　　

學(xué)習(xí)對象

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3
-4
人

課程目標(biāo)

參與目的 透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

課程內(nèi)容

全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：

市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;

盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;


企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：

資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系

費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;

提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;

腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？


全面計劃預(yù)算管理：

財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、銷售預(yù)算

生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等

融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；

現(xiàn)金流預(yù)測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；

腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想


企業(yè)計劃與人力資源管理：

崗位成本業(yè)績衡量及評估

“崗位勝任符合度”計算

KPI指標(biāo)體系

腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效


企業(yè)決策計劃與信息化：

信息孤島，信息集成及ERP

科學(xué)決策計劃與信息化支撐

“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、

整體的管理信息化（ERP）建設(shè)

師資力量

備注信息

培訓(xùn)師介紹 劉寶林 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。八年自創(chuàng)企業(yè)運營經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。 服務(wù)過的客戶有： 摩托羅拉、 中外運、 京東方電子、 中國工商銀行總行 、首鋼集團(tuán)、中紡織集團(tuán)、 中國移動 、山東電力、 萊鋼集團(tuán)、 濟(jì)鋼集團(tuán) 、�；�集團(tuán)、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團(tuán)、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華