企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	馮鵬程
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-18 09:39:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際講授與案例相結(jié)合互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

課程內(nèi)容

第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)

二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：太子奶李途純被刑拘的啟示

視頻資料：鷹的重生的啟示

第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的益處

三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架

四、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程

（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事前防范

（二）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事中控制—企業(yè)內(nèi)部控制

（三）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事后處理

（四）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略

五、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（四）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理

（五）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（六）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

第三章 企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的根源

一、急功近利：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)模變化

二、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當(dāng)?shù)南嚓P(guān)多元化

三、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當(dāng)?shù)姆窍嚓P(guān)多元化

四、”雙刃劍“不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為

五、沒有整合好資源：運(yùn)營(yíng)模式的失誤

六、“在鋼絲上跳舞”：違法違規(guī)行為

七、傲慢的代價(jià)：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高

八、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：核心團(tuán)隊(duì)的缺乏

九、體系的力量：管理體系的缺乏

十、逆勢(shì)而為：政策的變化或調(diào)整

十一、關(guān)聯(lián)的弊端：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

案例資料：黃光裕事件

第四章 容易演化成危機(jī)的1
大風(fēng)險(xiǎn)

一、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)——警惕企業(yè)的”心肌梗塞“或“腦血栓”

二、回款風(fēng)險(xiǎn)——“溫水煮青蛙”，危機(jī)慢慢來(lái)臨

三、投資風(fēng)險(xiǎn)——多元化，“陷阱”還是“餡餅”

四、法律風(fēng)險(xiǎn)——多行不義必自斃

五、政策風(fēng)險(xiǎn)——順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡

六、核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)——企無(wú)人則止

七、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)——2

8 年江南企業(yè)的成片倒閉現(xiàn)象

八、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)——“三株常州事件”和“三鹿集團(tuán)毒奶粉”

事件

九、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)——擔(dān)保猛如虎

十、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)老板身體健康狀況和自殺

顯現(xiàn)堪憂

案例：全國(guó)最大塑料袋企業(yè)破產(chǎn)帶來(lái)的投資感悟

第五章 風(fēng)險(xiǎn)的防范---防患于未然

一、風(fēng)險(xiǎn)防范的總體思路

二、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的4 個(gè)防范策略與技巧

三、回款風(fēng)險(xiǎn)防范的4 個(gè)策略與技巧

四、投資風(fēng)險(xiǎn)防范的5 個(gè)策略與技巧

五、法律風(fēng)險(xiǎn)防范的4 個(gè)策略與技巧——“不要自己打倒自己”

六、政策風(fēng)險(xiǎn)防范的4 個(gè)策略與技巧

七、核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)防范的6 個(gè)策略與技巧

八、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范的3 個(gè)策略與技巧

九、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范的5 個(gè)策略和技巧

十、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)防范的策略和技巧

十一、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)防范的7 個(gè)策略和技巧——“身

體是革命的本錢”

第六章 危機(jī)處理

一、危機(jī)處理概述

二、危機(jī)處理的4 類方式

三、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的8 種危機(jī)處理方式

四、回款風(fēng)險(xiǎn)的2 種危機(jī)處理方式

五、投資風(fēng)險(xiǎn)的5 種危機(jī)處理方式

六、法律風(fēng)險(xiǎn)的3 種危機(jī)處理方式

七、政策風(fēng)險(xiǎn)的3 種危機(jī)處理方式

八、核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的4 種危機(jī)處理方式

九、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的5 種危機(jī)處理方式

十、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的6 種危機(jī)處理方式——三鹿奶粉事件的反思

十一、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的6 種危機(jī)處理方式

十二、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)的7 種危機(jī)處理方式

第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制

第一章 內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組

一、內(nèi)部控制的概論

二、內(nèi)控與流程重組

第二章 內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

一、銷售與收款內(nèi)部控制

二、采購(gòu)與付款控制

三、投資業(yè)務(wù)控制

四、籌資業(yè)務(wù)控制

五、現(xiàn)金控制

六、存貨控制

七、成本費(fèi)用支出控制

注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教授獨(dú)

家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用！

師資力量

備注信息

馮鵬程 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)專家，全國(guó)高科技投融資委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、美國(guó)漢富資本高級(jí)合伙人、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)特聘專家。中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、廈門大學(xué)工商管理博士后、高級(jí)會(huì)計(jì)師。 有17年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班、中