供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	武文紅
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-30 14:11:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、

課程目標(biāo)

如何專(zhuān)業(yè)地獲取和評(píng)選供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，是采購(gòu)中最重要的工作之一。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員將可獲得如下收益：  針對(duì)不同的情形來(lái)獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的方法。  決定何時(shí)采用何種采購(gòu)方法。  確定邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量。  如何評(píng)估報(bào)價(jià)。

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1 概述

1.1 描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)（offer;quotation;bid;tender;proposal）；

1.2 列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件；

2 獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的基本框架

2.1 獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的方法；

2.2 獲取與評(píng)選供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度

2.3 獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟；

2.4 與供應(yīng)策略的聯(lián)系；

2.5 獲取與評(píng)選供應(yīng)商報(bào)價(jià)有很多方法，在選取時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素？

2.6 供應(yīng)定位模型

2.7 采購(gòu)品項(xiàng)模型

2.8 針對(duì)四類(lèi)采購(gòu)品相：常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)和關(guān)鍵品項(xiàng)，描述每類(lèi)品項(xiàng)獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)所使用的主要方法；

2.9 需求和評(píng)估報(bào)價(jià)的方法的正式性程度

2.1
以怎樣的深度評(píng)估每一個(gè)報(bào)價(jià)從而評(píng)選最好的報(bào)價(jià)

2.11 在多少個(gè)可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)

3 獲取報(bào)價(jià)的方法

3.1 非正式法；

3.2 詢(xún)價(jià)；

3.3 正式招標(biāo)法；

3.4 采用電子市場(chǎng)；

4 評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

4.1 評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)所用的方法，何時(shí)采用何種方法最有效；

4.2 最低報(bào)價(jià)；

4.3 最低所有權(quán)總成本（TCO）；

4.4 所有權(quán)總成本的構(gòu)成

4.5 量化每一種成本

4.6 時(shí)間成本的重要性

4.7 案例：某生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)

4.8 凈現(xiàn)值（NPV）

4.9 案例：一個(gè)說(shuō)明NPC的例子

4.1
使用制表軟件計(jì)算偏差來(lái)決定取舍的優(yōu)點(diǎn)

4.11 加權(quán)評(píng)分；

4.12 流程

4.13 供應(yīng)商能力評(píng)分

4.14 案例：某測(cè)量設(shè)備的報(bào)價(jià)評(píng)估

4.15 供應(yīng)商積極性評(píng)分

4.16 分析結(jié)果與供應(yīng)商評(píng)選

4.17 價(jià)值評(píng)估；

5 如何確定供應(yīng)商數(shù)量

5.1 描述邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的理由；

5.2 當(dāng)支出和風(fēng)險(xiǎn)水平增加時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)更多的供應(yīng)商

5.3 確定邀請(qǐng)那些供應(yīng)商時(shí)所考慮的主要問(wèn)題；

6 獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的流程

6.1 供應(yīng)商報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)的主要因素；

6.2 總體議題

6.3 封面函

6.4 合同的范圍和規(guī)格說(shuō)明

6.5 關(guān)于供應(yīng)商制定報(bào)價(jià)的要求和說(shuō)明的附加信息

6.6 支付條款及合同的其他條件

6.7 與報(bào)價(jià)他同時(shí)提交的文件和資料

6.8 將邀請(qǐng)傳達(dá)給供應(yīng)商的方式有哪些；

6.9 接收和評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟和行動(dòng)，以及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題；

6.1
描述如何接收一個(gè)報(bào)價(jià)、以及如何簽約；

6.11 如何處理異常的低報(bào)價(jià)

6.12 評(píng)價(jià)租賃與購(gòu)買(mǎi)的利弊

6.13 確定通告未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題；

6.14 優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程；

6.15 縮短時(shí)間

6.16 改進(jìn)質(zhì)量

6.17 降低成本

7 文件標(biāo)準(zhǔn)化提供

8 案例：各種標(biāo)準(zhǔn)化文件

9 招標(biāo)流程

1
準(zhǔn)備招標(biāo)文件包

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