財務成本分析與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陸華
審核時間：	我要報名2012-06-04 17:16:32

　　

學習對象

課程目標

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課程內(nèi)容

課程大綱

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

 如何平衡增長與控制成本的關系

 不同商業(yè)模式下的成本特點

 成本領先——流程卓越

 差異化——產(chǎn)品領先

 目標聚集——用戶至上

 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、理解成本的構成及與自身工作的關系

 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

 常見的四種成本分類及對成本控制的意義

 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析

 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

 什么樣的成本費用率是合理的

 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

 直接、間接成本分析的價值和案例實踐

 各部門及每位員工對成本的影響

 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法

 不同成本核算體系的分類及成本控制意義

 3A核算模型

 模型分解和成本控制意義

 具體案例——如何使用3A模型

 標準成本法

 標準成本法的價值

 標準的制定及技術部門的參與

 成本中心的設定——劃分成本責任

 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

 成本中心與預算責任中心怎樣結合

 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法

 作業(yè)成本法模型及思路

 過程管理的重要性

 案例分析——作業(yè)成本法的應用

四、通過成本分析有效控制成本

 保本點分析

 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析

 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析

 邊際貢獻應用

 系列案例分析

 價格、量、成本對利潤的影響

 企業(yè)提高利潤的三大杠桿

 單因素及多因素變化的案例分析

 提高核心競爭力的成本控制

 通過產(chǎn)品價值分析改善成本

 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本

 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費

 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本

總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點

師資力量

備注信息

陸華 任職的經(jīng)歷： 中國培訓網(wǎng)高級講師 銘鑒中國管理研究院首席財務管理專家 北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司特聘講師 清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師 北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師 曾任新科電子集團 財務副總、依麗雅斯紡織集團 財務總監(jiān)兼行政副總、知名管理咨詢公司 香港維新管理研究院 講師/高級管理顧問/項目經(jīng)理、現(xiàn)任 江蘇某大型車輛制造集團 集團常務副總、財務總監(jiān)職位。 研究領域：  財務管控、公司治理與企業(yè)財務效能提升  財務戰(zhàn)略策劃、預算管理與財務