總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陸華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-13 09:20:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

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課程內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分：管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入

（1） 會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言（會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則）

（2） 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系

（3） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成


第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理與財(cái)務(wù)管理

（1） 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的邏輯關(guān)系；

（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；

（3） 解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘；

（4） 財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合；

（5） 避免導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)。


第三部分：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表駕馭企業(yè)運(yùn)行

（1） 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)家的必備素養(yǎng)；

（2） 相信你的儀表盤；

（3） 管理角度解讀四大報(bào)表；

（4） 資產(chǎn)質(zhì)量、盈余品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（5） 應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。


第四部分：運(yùn)用數(shù)字管理提升企業(yè)績(jī)效

（1） 運(yùn)用投資回報(bào)率衡量企業(yè)價(jià)值；

（2） 構(gòu)建企業(yè)績(jī)效指標(biāo)框架圖改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)；

（3） 企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素；

（4） 成本管理與控制；

（5） 企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算編制。


第五部分：創(chuàng)造具有高價(jià)值的商業(yè)決策

（1） 決策的關(guān)鍵問(wèn)題：會(huì)創(chuàng)造價(jià)值嗎？

（2） 決策評(píng)估必須務(wù)實(shí)，決策制定更應(yīng)謹(jǐn)慎；

（3） 學(xué)習(xí)創(chuàng)造能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資決策；

（4） 識(shí)別并估算項(xiàng)目的現(xiàn)金流；

（5） 測(cè)算資本成本和設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)。


第六部分：課程總結(jié)與回顧：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

師資力量

備注信息

陸華 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 任職的經(jīng)歷： 銘鑒中國(guó)管理研究院首席財(cái)務(wù)管理專家 北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司特聘講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師 曾任新科電子集團(tuán) 財(cái)務(wù)副總、依麗雅斯紡織集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼行政副總、知名管理咨詢公司 香港維新管理研究院 講師/高級(jí)管理顧問(wèn)/項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)任 江蘇某大型車輛制造集團(tuán) 集團(tuán)常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。 研究領(lǐng)域：  財(cái)務(wù)管控、公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)效能提升  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)