把錢花在刀刃上 ——戰(zhàn)略性成本管理與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李成城
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-15 09:13:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

課程目標(biāo)

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課程內(nèi)容

本課程將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開(kāi)，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。

1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷

成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)？

為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低？

生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響？

利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋？

業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本？

業(yè)務(wù)部門自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？

作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型

2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算

作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式

作業(yè)成本核算的價(jià)值：是過(guò)程而不是結(jié)果

成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞

成本動(dòng)因與成本習(xí)性

如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析

作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心

成本節(jié)約的有效途徑

作業(yè)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)

如何判斷增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)

增值成本與非增值成本報(bào)告

固定成本管理的核心：利用率

3.盈利性分析

從源頭開(kāi)始管理產(chǎn)品成本

產(chǎn)品生命周期成本分析

目標(biāo)成本法

客戶盈利性分析

作業(yè)定價(jià)法

價(jià)值營(yíng)銷與供應(yīng)

現(xiàn)代成本管理體系

4.價(jià)值鏈分析

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

價(jià)值鏈成本分析

重構(gòu)價(jià)值鏈與重構(gòu)下游價(jià)值鏈

在行業(yè)價(jià)值鏈上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

精益思維原則

突破變革的障礙

師資力量

備注信息

李成城 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 著名的財(cái)務(wù)專家畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系（現(xiàn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院）�，F(xiàn)為清華大學(xué)，北京大學(xué)總裁班特聘教授及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)。李成城老師曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見(jiàn)過(guò)的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。 李成城先生從2002年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想