財(cái)務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)
| 課程類(lèi)別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-06-15 09:14:19 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
.
課程內(nèi)容
第一部分 總論
第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容
第二講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
第三講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則
第四講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
第二部分 價(jià)值觀(guān)念
第一講 資金的時(shí)間價(jià)值
第二講 投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
第三講 利率
第三部分 杠桿原理
第一講 經(jīng)營(yíng)杠桿
第二講 財(cái)務(wù)杠桿
第三講 復(fù)合杠桿
第四部分 籌資管理
第一講 籌資動(dòng)機(jī)與要求
第二講 籌資數(shù)量預(yù)測(cè)
第三講 籌資渠道與方式
第四講 資本成本
第五講 資本結(jié)構(gòu)
第五部分 流動(dòng)資產(chǎn)投資管理
第一講 流動(dòng)資產(chǎn)投資管理概述
第二講 貨幣資金管理
第三講 應(yīng)收賬款管理
第四講 存貨投資
第六部分 證券投資管理
第一講 證券投資概述
第二講 證券投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益
第三講 債券投資決策
第四講 股票投資
第五講 基金投資
第七部分 固定資產(chǎn)管理
第一講 固定資產(chǎn)投資概述
第二講 投資項(xiàng)目的可行性研究
第三講 投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量
第四講 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的靜態(tài)分析方法
第五講 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)分析方法
第六講 投資項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效益分析方法
第八部分 利潤(rùn)分配管理
第一講 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與稅后利潤(rùn)
第二講 稅后利潤(rùn)分配
第三講 股份公司的稅后利潤(rùn)分配
第九部分 企業(yè)并購(gòu)
第一講 企業(yè)并購(gòu)概述
第二講 企業(yè)并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估
第三講 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析
第四講 企業(yè)并購(gòu)的出資方式分析
第五講 被收購(gòu)企業(yè)的防御策略
第十部分 財(cái)務(wù)報(bào)告分析
第一講 財(cái)務(wù)報(bào)告分析概述
第二講 償債能力分析
第三講 營(yíng)運(yùn)能力分析
第四講 獲利能力分析
第五講 財(cái)務(wù)綜合分析
第十一部分 企業(yè)的終止與清算
第一講 企業(yè)終止的原因
第二講 企業(yè)的財(cái)務(wù)失敗及其補(bǔ)救
第三講 企業(yè)清算的概念、種類(lèi)和程序
第四講 企業(yè)清算的賬務(wù)處理
財(cái)務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)總結(jié)
師資力量
備注信息
譚小芳
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
工商管理碩士
亞太地區(qū)十大金牌講師
北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師
河南大學(xué)EMBA高管班特邀培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌傳播策劃專(zhuān)家
多家大學(xué)特邀講師
全球品牌網(wǎng)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)專(zhuān)欄作者、路透Insight專(zhuān)家團(tuán)成員
培訓(xùn)專(zhuān)家授課風(fēng)格:
譚小芳老師始終站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、顧問(wèn)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)的第一線(xiàn),在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問(wèn)式培訓(xùn)服務(wù),使得她對(duì)于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。她認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識(shí)攝入量,更重要