企業(yè)內(nèi)部控制

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	胡杰武
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-15 09:23:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

熟知內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展歷程及思想精髓； 把握企業(yè)各類(lèi)重要活動(dòng)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)思想； 制作規(guī)范的流程圖、理清關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取有針對(duì)性的控制措施； 以?xún)?nèi)控建設(shè)為契機(jī)，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

課程內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)是如何發(fā)展的？有哪些企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)？

我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系是怎樣的？

企業(yè)各類(lèi)主要業(yè)務(wù)如何進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)？

如何對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)？怎樣制作規(guī)范的流程圖？

您想從容應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)，掌控各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)嗎？

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企業(yè)內(nèi)部控制概述

企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展史

COSO內(nèi)部控制五要素的主要內(nèi)容

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展

我國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中各類(lèi)人員的責(zé)任劃分

企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)（資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、研發(fā)活動(dòng)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、全面預(yù)算、合同管理、信息系統(tǒng)、對(duì)子公司的控制、并購(gòu)活動(dòng)等）內(nèi)控活動(dòng)設(shè)計(jì)

企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)要求

企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

規(guī)范流程圖的制作

企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的梳理

流程圖的編制

流程圖編制中的常見(jiàn)問(wèn)題

師資力量

備注信息

胡杰武 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 胡杰武曾在大型企業(yè)集團(tuán)公司總部擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，后來(lái)進(jìn)入國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行教學(xué)科研工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)兼并重組、風(fēng)險(xiǎn)管理及投融資管理。出版了《外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)實(shí)務(wù)指南》、《股權(quán)風(fēng)云─中國(guó)上市公司管理層收購(gòu)案例全集（1997-2008）》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》等三部專(zhuān)著，重點(diǎn)參與了《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)年鑒》、《中央企業(yè)并購(gòu)重組年度報(bào)告》等專(zhuān)著多年的編寫(xiě)以及《上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理》著作的編寫(xiě)工作。主持或參與了國(guó)家自然科學(xué)基金委、財(cái)政部、教育部、鐵道部、國(guó)家審計(jì)署等多項(xiàng)縱