非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	博文
審核時間：	我要報(bào)名2012-06-15 09:25:28

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析. 學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通 綜合分析各部門的活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 建立成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營意識 應(yīng)用財(cái)務(wù)技巧如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，提升本部門的效益

課程內(nèi)容

第一講、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1.1財(cái)務(wù)管理概念及基本方法1.2會計(jì)語言與會計(jì)語言規(guī)則

1.3如何與財(cái)務(wù)溝通

第二講、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2.1 你的企業(yè)健康嗎？一表蓋全局：資產(chǎn)負(fù)責(zé)表

2.2你的企業(yè)貧血嗎？---現(xiàn)金流量表

2.3你的企業(yè)在運(yùn)營嗎？盈利能力有多大？----損益表

演練：資產(chǎn)負(fù)債表

第三講、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告

3.1以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：企業(yè)財(cái)務(wù)安全分析、償債能力分析

3.2以利潤表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：企業(yè)盈利能力評價

3.3現(xiàn)金流量分析

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

演練：報(bào)表分析

第四講、如何進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理

4.1企業(yè)應(yīng)該拿什么稅？

4.2企業(yè)如何避稅？--稅務(wù)籌劃

第五講、如何進(jìn)行管理企業(yè)的資金

5.1企業(yè)的融資有哪些渠道？

5.2如何控制投資風(fēng)險？

第六講、內(nèi)控制度

案例分析：從一個倒閉案看內(nèi)部控制

6.1內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器6.2重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制　“采購付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制　“銷售收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制　“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

第七講、部門控制與降成本費(fèi)用

7.1成本控制基礎(chǔ)知識

7.2量本利分析與保本點(diǎn)7.3成本控制的五步法7.4人力成本材料成本庫存成本如何削減結(jié)語：理財(cái)是一種思維。財(cái)務(wù)人生，幸福一生!

師資力量

備注信息

博文 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ◎資深職業(yè)經(jīng)理 ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 ◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級培訓(xùn)師 教育背景 深圳大學(xué)、中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。 擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。 曾任職的主要機(jī) 構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型外資上市企業(yè)，