全面預(yù)算的管理與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2006-02-28 10:42:14

　　

學(xué)習(xí)對象

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程目標(biāo)

全面預(yù)算的管理與控制 ● 背景 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 ● 培訓(xùn)收益 　　→ 了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 　　→ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 　　→ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 　　→ 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 　　→ 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

課程內(nèi)容

● 課程大綱



一、公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

　　◇ 什么是有效的控制？

　　◇ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

　　◇ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理


二、怎樣編制預(yù)算？

　　◇ 編制邏輯與框架流程

　　◇ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

　　◇ 具體預(yù)算的編制方法

　　　　→ 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　　　→ 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　　　→ 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　　　→ 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　　　→ 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　　　→ 資本預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　◇ 預(yù)算的原則性與靈活性：

　　　　→ 靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算

　　　　→ 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算

　　◇ 零基預(yù)算

　　◇ 預(yù)算編制成果


三、預(yù)算編制的管理

　　◇ 什么類型的預(yù)算最適合自己的公司？

　　◇ 預(yù)算中的項(xiàng)目管理

　　◇ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

　　◇ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

　　◇ 編制過程中的常見問題分析


四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

　　◇ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

　　◇ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

　　◇ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

　　◇ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析


五、預(yù)算的跟蹤

　　◇ 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法

◇ 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

　　◇ 預(yù)算的考核

師資力量

備注信息