非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程介紹

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	汪韋伯
審核時間：	我要報名2012-07-27 09:14:14

　　

學(xué)習(xí)對象

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3
-4
人

課程目標(biāo)

結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行透徹地財務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各項成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。 理解企業(yè)全面計劃預(yù)算，從財務(wù)指標(biāo)進行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財務(wù)角度對企業(yè)的績效考核進行科學(xué)管理。

課程內(nèi)容

全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：

企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;

企業(yè)物流運做的規(guī)則;

企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;

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; 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

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; 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：

生產(chǎn)管理與成本控制：

全面計劃預(yù)算管理：

五力分析：

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;

杜邦分析

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; 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;

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; 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;

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; 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;

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; 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;

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; 從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;

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; 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

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; 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;

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; 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

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; 市場投入的效益分析;

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; 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;



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; 采購定單的控制 ---　以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

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; 庫存控制 ---　ROA 與減少庫存的關(guān)系;

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; JIT ---　準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;

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; 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;

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; 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;


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; 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;

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; 如何制定銷售計劃和市場投入;

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; 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;

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; 如何進行高效益的融資管理;

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; 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

財務(wù)分析與績效考評：


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; 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;

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; 基于成本核算的崗位考核;

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; 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;

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; 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;

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; 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;

師資力量

備注信息

汪韋伯 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,汪韋伯先生的專業(yè)研究領(lǐng)域包括競爭情報學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉多種企業(yè)管理運做，曾為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理咨詢協(xié)會會員，具有很強的課程研發(fā)設(shè)計能力。對財務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、快速消費品、渠道管理都有深刻的認識體驗和研究。 　　汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策系統(tǒng)（CECS）綜合運用了經(jīng)濟學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)，在國內(nèi)處于獨一無二的領(lǐng)先水平。 　　汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤