降低成本輕松十步

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始鼻祖 張江濤
審核時間：	我要報名2007-01-07 18:51:37

　　

學(xué)習(xí)對象

CEO、各級管理人員

課程目標(biāo)

■ 培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人 ■ 學(xué)習(xí)一月降低成本3%、一年降低成本1
%方法 ■ 提升企業(yè)經(jīng)營利潤1

% ■ 有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo) ■ 建立完善的管理系統(tǒng) ■ 精兵簡政--建立一流的高效率的管理團(tuán)隊(duì) ■ 提高工作效率 ■ 倍增企業(yè)的競爭力

課程內(nèi)容

降低成本輕松十步



《降低成本輕松十步》是“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人——著名管理大師張江濤先生，專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套在一年內(nèi)降低成本1
%的課程。它以當(dāng)今國際著名降低成本專家的理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!

這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團(tuán)隊(duì)! 以達(dá)到迅速降低成本、倍增績效的目的!

降低成本分為兩個階段，共計十大步驟。在第一階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個月內(nèi)迅速降低成本3%，達(dá)到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經(jīng)營成本，達(dá)到持續(xù)大幅度降低成本的目的。

降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個一次性的措施，它是一套可以長期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競爭力的非常實(shí)用的管理技術(shù)，認(rèn)真實(shí)施這些步驟，任何企業(yè)都可以達(dá)到迅速降低成本的目的。

如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你的企業(yè)將所向披靡！


課程目標(biāo)

■ 培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人

■ 學(xué)習(xí)一月降低成本3%、一年降低成本1
%方法

■ 提升企業(yè)經(jīng)營利潤1

%

■ 有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)

■ 建立完善的管理系統(tǒng)

■ 精兵簡政--建立一流的高效率的管理團(tuán)隊(duì)

■ 提高工作效率

■ 倍增企業(yè)的競爭力


課程大綱

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本

◆ 企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度

◆ 成本四定律

◆ 降低成本成功與失敗的原因

◆ 短期速效的降低成本措施

◆ 持久的降低成本措施


1、機(jī)構(gòu)精簡的三個重要規(guī)則

◆ 精簡層級

◆ 精簡部門

◆ 精簡職位


2、財務(wù)分析與預(yù)算



◆ 宏觀分析

◆ 微觀分析

◆ 橫向比較

◆ 精簡預(yù)算

3、工作抽樣與精簡人員

◆ 最有效、最簡單、最實(shí)用的方法

◆ 分析、總結(jié)抽樣結(jié)果

◆ 實(shí)施的方法、步驟

◆ 采取措施---提高人員、設(shè)備效率

4、削減日常開支



◆ 積土成山

◆ 大刀闊斧

◆ 苛刻審核開支

◆ 保持人員緊張

5、采購戰(zhàn)略與策略



◆ 關(guān)鍵性的采購原則

◆ 開放的采購政策

◆ 削減采購數(shù)量

◆ 侃價策略

◆ 確保采購人員的廉正措施

◆ 采購戰(zhàn)略合作

6、質(zhì)量——損失的冰山

◆ 隱含損失成本的冰山

◆ 降低質(zhì)量成本的策略

◆ 降低供方質(zhì)量成本

◆ 降低質(zhì)量成本的方法與步驟

7、削減庫存與物流成本



◆ 削減庫存

◆ 削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)

◆ 縮短交貨期

◆ 物流共同化

8、產(chǎn)品重新設(shè)計——最根本的降低成本方法

◆ 產(chǎn)品重新設(shè)計的重大意義

◆ 選擇優(yōu)先重新設(shè)計的產(chǎn)品

◆ 重視成本的設(shè)計方法

◆ 產(chǎn)品重新設(shè)計的方法

9、精心管理——降低生產(chǎn)成本



◆ 提高效率的方法

◆ 設(shè)備改善

◆ 精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

◆ IE分析

◆ 識別浪費(fèi)

◆ 縮短生產(chǎn)線

◆ 持續(xù)改善

◆ 消除瓶頸

◆ 減少空間

◆ 流程再造

1
、銷售預(yù)測與降低成本



◆ 預(yù)測與成本損失

◆ 銷售預(yù)測的方法

◆ 銷售預(yù)測的誤區(qū)

◆ 削減推銷費(fèi)用

師資力量

備注信息