全面預(yù)算管理與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	馮美旺
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-09-27 14:05:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！痹谶@個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競爭優(yōu)勢，是每個(gè)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，而計(jì)劃/預(yù)算編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課，它們也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑。如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營效率,完成組織的績效目標(biāo)，是我們追求的方向。 課程收益： Profit通過本次培訓(xùn)您將可以得到以下收益： 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法 通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃 探討將預(yù)算與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式

課程內(nèi)容

全面預(yù)算管理與控制-馮美旺

課程簡介：

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！痹谶@個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競爭優(yōu)勢，是每個(gè)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，而計(jì)劃/預(yù)算編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課，它們也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑。如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營效率,完成組織的績效目標(biāo)，是我們追求的方向。

課程收益：

Profit通過本次培訓(xùn)您將可以得到以下收益：

了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位

在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法

通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃

探討將預(yù)算與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式

專家介紹：

馮美旺老師

美國城市大學(xué)EMBA、實(shí)戰(zhàn)派講師、資深財(cái)務(wù)專家

現(xiàn)任某著名5

強(qiáng)跨國企業(yè)中國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任職于圣歌班、美標(biāo)、施耐德等世界五百強(qiáng)及著名跨國公司，歷任成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，馮先生也和國內(nèi)多家知名顧問公司合作，為許多跨國公司提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)。他主講的課程包括：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程、全面預(yù)算管理及控制、成本分析與控制、現(xiàn)金流的管理和控制、Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用等。馮先生的課程深入淺出，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。

他曾服務(wù)過的公司包括： 西門子、箭牌糖果、施耐德、富士施樂、NEC、吉百利(中國)、美鋁亞洲、拉法基、圣戈班（中國）、美標(biāo)中國、施華洛世奇、貝卡爾特、菲利普斯、士商機(jī)械、實(shí)宏紙業(yè)、首都國際機(jī)場、磐吉奧、三一重工、千金藥業(yè)、創(chuàng)智集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)等。

課程內(nèi)容：

一.公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

　 1.什么是有效的控制？

　 2.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

　 3.預(yù)算的組織與管理

二.預(yù)算的內(nèi)容及編制

1.銷售預(yù)算的編制及審核

2.生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核

3.材料成本預(yù)算的編制及審核

4.直接人工預(yù)算的編制及審核

5.各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制及審核

6.資本支出預(yù)算的編制及審核

7.人頭及工資預(yù)算的編制及審核

8.預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表

三.預(yù)算的執(zhí)行與控制

1.如何避免實(shí)際和預(yù)算脫節(jié)

2.怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行

3.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

4.預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

四.預(yù)算的差異分析與控制

1.銷售預(yù)算跟蹤及差異分析

2.產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析

3.費(fèi)用預(yù)算跟蹤及差異分析

4.資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析

5.如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

五.預(yù)算的調(diào)整

1.預(yù)算調(diào)整有必要嗎

2.預(yù)算調(diào)整的形式

3.預(yù)算調(diào)整的流程

六預(yù)算與業(yè)績考核

1.預(yù)算考核的必要性

2.預(yù)算考核的頻率和考核指標(biāo)的選擇

3.如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)

4.平衡記分卡的原理及在業(yè)績考核體系中的運(yùn)用


學(xué)員評(píng)語：

• 專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富！

三一集團(tuán)財(cái)務(wù)總部部長 李建華

• 很實(shí)用，非常有利于我們對(duì)工作的改進(jìn)及效率的提高！

埃森哲信息技術(shù)（大連）有限公司上海分公司　史女士

• 樸實(shí)無華，實(shí)用有效！

平安電氣集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理 石景

• 馮老師精心準(zhǔn)備的課件很不錯(cuò)，講課生動(dòng)，容易調(diào)動(dòng)課堂學(xué)員的積極性！結(jié)合企業(yè)中的實(shí)際存在的問題有針對(duì)性做出了對(duì)策！

山河智能財(cái)務(wù)部長 楚 娟

• 所授內(nèi)容實(shí)踐操作性較強(qiáng)，可以用于實(shí)際工作，很滿意！

千金藥業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾照青

• 豁然開朗，學(xué)到許許多多以前不懂但工作需要的知識(shí)，非常高興，很值得！

新聯(lián)康投資顧問有限公司　王女士

• 導(dǎo)師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，課程有很好的指導(dǎo)作用，比較滿意！

五強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理 李菁菁

•老師嫻熟的技能和對(duì)學(xué)員的關(guān)心令人印象深刻！

�？耸�樂集團(tuán)　莫女士

• 導(dǎo)師師德好，能理論聯(lián)系實(shí)際！

克明面業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉慧林

• 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，馮老師的課程達(dá)到了我們預(yù)期的效果！

磐吉奧公司財(cái)務(wù)部長 劉霞

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