財(cái)務(wù)控制技術(shù)與分析

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	呂軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-04 14:31:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？ 2、如何通過(guò)會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本？ 3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？ 4、如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？如何提升戰(zhàn)略成本管控能力? 5、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好控制成本？

課程內(nèi)容

模塊一：成本管理的基本理論與思維

1.中國(guó)企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問(wèn)題

2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本、賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它

3.成本的本質(zhì)是什么、企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎

4.企業(yè)文化對(duì)成本有影響嗎

5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的

6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪幾種表現(xiàn)形式

7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度

8.成本管理工作有哪三條并行主線

9.如何理解和運(yùn)用工程型成本控制理論

1
.如何理解和運(yùn)用系統(tǒng)型成本控制理論

11.如何理解和運(yùn)用戰(zhàn)略型成本控制理論

12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延

模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素

1.成本管理的常用工具有哪些

2.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎

3.成本管理自身也會(huì)發(fā)生成本嗎

4.質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎

5.成本的幾種基本分類方法是什么

6.間接成本或費(fèi)用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎

7.成本有哪些基本的分類標(biāo)準(zhǔn)、這些分類在財(cái)務(wù)管理上的意義

8.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來(lái)增值的作業(yè)或工作內(nèi)容、七大類浪費(fèi)匯總

模塊三：成本責(zé)任分解與考核

1.如何進(jìn)行成本責(zé)任的分解落實(shí)

2.如何進(jìn)行成本責(zé)任的和績(jī)效考核

3.如何合理的劃分和管控成本中心、從責(zé)任中心到成本中心

4.成本對(duì)象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么

5.成本管理中最為核心的問(wèn)題是什么

模塊四：成本核算

1.成本核算體系分哪幾類

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別和聯(lián)系

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系

4.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法

5.如何建立和更新成本樹

模塊五：成本分析

1.如何進(jìn)行成本的SWOT分析

2.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個(gè)成本因素

3.如何進(jìn)行成本差異的分析

4.時(shí)間也是成本嗎？三元成本分析法的運(yùn)用

5.成本管理只能永遠(yuǎn)停留在事后諸葛亮階段嗎

6.對(duì)成本的定性分析能算是財(cái)務(wù)部門的核心價(jià)值嗎

7.存貨，是資產(chǎn)還是負(fù)債

8.如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標(biāo)改造得更加反應(yīng)迅速

9.如何利用經(jīng)營(yíng)桿杠來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的成本

模塊六：成本控制

1.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎

2.如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行成本管理

3.如何建立成本績(jī)效考核指標(biāo)

4.如何處理成本績(jī)效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)間的關(guān)系

5.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動(dòng)

6.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系

7.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎

8.如何控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本

9.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本

1
.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本

11.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處

12.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處

13.如何建立成本監(jiān)控模型

14.固定成本和變動(dòng)成本能相互轉(zhuǎn)化嗎

15.如何分析和控制混合成本

16.常用的成本控制方法有哪幾類

17.人力成本就是工資和相關(guān)保險(xiǎn)及福利嗎？有多少招聘可以重來(lái)

18.如何通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強(qiáng)成本管理工作

模塊七：成本預(yù)測(cè)技術(shù)

1.成本預(yù)測(cè)有哪幾大基本技術(shù)

2.為什么要在成本管理中引入投資回報(bào)率的概念

3.如何計(jì)算和分析投資回報(bào)率

4.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的

5.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的成本預(yù)算模型

6.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的投資決策模型

7.定價(jià)決策的三大要素中，成本對(duì)于定價(jià)有著怎么樣的影響

8.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，成本加成的對(duì)象本是指全部成本

模塊八：成本預(yù)算編制

1.業(yè)務(wù)部門老抱怨計(jì)劃趕不上變化！成本預(yù)算還有用嗎

2.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)，一般存在哪些成本差異需要進(jìn)行計(jì)算、處理和分析

3.存貨的經(jīng)濟(jì)批量和最低總成本是如何計(jì)算出來(lái)的

4.成本核算過(guò)程中需要考慮哪些會(huì)計(jì)基本假設(shè)

5.如何理解EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與ROI（投資報(bào)酬率）之間的關(guān)系

6.如何分析各職能部門的人力計(jì)劃做得是否合理

模塊九：成本報(bào)表編制

1.如何設(shè)計(jì)一張讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理都看得懂的成本報(bào)表

2.總經(jīng)理如何從損益表上判斷銷售費(fèi)用是否合理

3.總經(jīng)理如何從損益表上判斷管理費(fèi)用是否合理

4.如何從資產(chǎn)負(fù)債表上看企業(yè)未來(lái)的成本支出

模塊十：成本流程與成本削減

1.為什么說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理是成本管理真正落到實(shí)處的保障

2.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財(cái)務(wù)部所用，把工作做到位

3.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計(jì)劃流程是怎么做的

4.如何開展公司的節(jié)電工作

5.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防

6.如何降低運(yùn)營(yíng)成本？成本也有冰山理論

7.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱

8.降低采購(gòu)成本有哪十大常用的手法

9.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管

1
.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法

模塊十一：EXCEL在成本管理中的應(yīng)用

1.如何打造財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之成本規(guī)律研究：從定性到定量

2.如何運(yùn)用Excel假設(shè)分析工具快速進(jìn)行成本的本量利分析

3.如何利用Excel設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算輸入表格來(lái)保證成本預(yù)算資料的質(zhì)量

4.魚與熊掌不可兼得怎么辦？如何做項(xiàng)目選擇的比較決策分析

5.老板要你算一下在某地建一個(gè)新工廠需要花多少錢？怎么算

6.如何用Excel的規(guī)劃求解工具快速判斷產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合

模塊十二：成本管理案例分析

1.福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司是如何能把物流成本下降2
%的

2.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的

3.跨國(guó)公司是如何通過(guò)內(nèi)部定價(jià)在不同國(guó)家間轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的

4.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)

5.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語(yǔ)言統(tǒng)一在一張報(bào)表上的

6.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的

7.案例分析-IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的

8.案例分析-后奧運(yùn)時(shí)代的阿迪達(dá)斯為什么會(huì)出存貨危機(jī)

9.案例分析-設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點(diǎn)

師資力量

備注信息

呂軍 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；摩托羅拉資深內(nèi)部培訓(xùn)講師；成本控制專家。 呂老師有十二年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，五年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、成本控制與結(jié)算、成本體系建立等工作。近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)等講授財(cái)務(wù)課程。