企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	馮鵬程
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-08 13:58:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際講授與案例相結(jié)合互動(dòng)式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

課程內(nèi)容

第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

第一章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)概述

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類

三、風(fēng)險(xiǎn)管理


第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)

一、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化


第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析

一、概念

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程

三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法


第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法


第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案

一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略

二、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

三、企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定


第六節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（1）

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（2）


第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

第一節(jié) 什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法


第二節(jié) 建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)體系


第三節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范

一、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的防范

二、公司存貨風(fēng)險(xiǎn)防范

三、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范


第四節(jié) 企業(yè)成本控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

二、企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范


第五節(jié) 企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、對(duì)內(nèi)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

二、公司并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范



第二部分 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)

第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概述：

第二節(jié) 集團(tuán)公司管控乏力的根本問題

第三節(jié) 母子公司管控體系――一個(gè)系統(tǒng)工程

第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式

第五節(jié) 集團(tuán)六種職能

第六節(jié) 集團(tuán)三種組織模式


第二章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

第一節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征

第二節(jié) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位

第三節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

第四節(jié) 企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位

第五節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

第六節(jié) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理

第七節(jié) 財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)


第三章財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)

第一節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的職能

第二節(jié) 財(cái)務(wù)管控的組織

第三節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容


第四章 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)

第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析

第二節(jié) 管理報(bào)告體系

第三節(jié) 財(cái)務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)


第五章 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

第一節(jié) 戰(zhàn)略與總預(yù)算流程

第二節(jié) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”

第三節(jié) 集團(tuán)預(yù)算的編制流程

第四節(jié) 預(yù)算管理


第六章 母子公司資金管理


第七章 內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)

第一節(jié) 組織體系設(shè)計(jì)

第二節(jié) 多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行

第三節(jié) 開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容

第四節(jié) 監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容


第八章 績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)

第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的歷史演變

第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類型

第三節(jié) 評(píng)估系統(tǒng)流程

第四節(jié) 集團(tuán)績(jī)效管理體系

第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)方式

第六節(jié) 集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系


注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用！

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中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授; 漢富資本合伙人; 華夏啟智咨詢顧問有限公司首席專家; 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士; 廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后; 北京大學(xué)總裁班授課教授; 清華大學(xué)EMBA班授課教授; 中國人民大學(xué)客座教授。 是國內(nèi)第一位提出企業(yè)財(cái)富管理理論的學(xué)者。研究領(lǐng)域：國際經(jīng)濟(jì)、國際金融、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、企業(yè)跨國經(jīng)營。已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。 二十年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，常年在清華大學(xué)、北京大學(xué)