房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	朱彥澤
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-08 14:28:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)骨干

課程目標(biāo)

1、認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來(lái)分析，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 2、幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策 3、培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營(yíng)者的角度，關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)．建立重視工作效益的態(tài)度 4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效 7、了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn) 8、對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全程稅務(wù)籌劃有一定認(rèn)識(shí)

課程內(nèi)容

一、 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1、資產(chǎn)負(fù)債表

2、如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

3、公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

4、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

5、從管理的角度解讀利潤(rùn)表

6、利潤(rùn)是如何形成的

7、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析

3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法

4、企業(yè)獲利能力分析： ROA、ROE

5、現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

三、成本管理——有效控制成本和費(fèi)用

1、成本的劃分思路：針對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)有效控制成本

2、直接成本、間接成本

3、固定成本、變動(dòng)成本

4、保本點(diǎn)分析

6、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的成本管理把控

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

1、控制項(xiàng)目成本的全面預(yù)算管理

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的成本管理把控

3、項(xiàng)目投資決策與投資風(fēng)險(xiǎn)控制

4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的稅務(wù)籌劃

師資力量

備注信息

朱彥澤 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，瑞士管理中央大學(xué)（SMC）管理哲學(xué)博士；科特勒營(yíng)銷(xiāo)教練學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)；著名地產(chǎn)項(xiàng)目策劃人（2007年杭州“天都國(guó)際小丑嘉年華”策劃人之一）；CELEMI認(rèn)證沙盤(pán)模擬課程講師；美國(guó)ZFORCE沙盤(pán)首席授權(quán)講師 朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長(zhǎng)將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽(tīng)，還讓他們聽(tīng)的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而是要“會(huì)做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位演講者，朱老師認(rèn)為課堂就是舞臺(tái)，將自己對(duì)表