全面預(yù)算管理與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	倪明勇
審核時間：	我要報名2012-12-20 11:33:57

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員；企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員；企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

1. 了解全面預(yù)算管理的基本理論 2. 掌握正確的全面預(yù)算管理理念和原則 3. 掌握預(yù)算編制的方法與工具,包括編制內(nèi)容、流程、方法、原則等 4. 了解預(yù)算執(zhí)行與控制的有效方法 5. 了解預(yù)算分析與考評的內(nèi)容及方法，掌握做好預(yù)算分析和經(jīng)營分析的關(guān)鍵因素 6. 了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn) 7. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐

課程內(nèi)容

單元一、全面預(yù)算管理概述

1、預(yù)算管理的3W

（1）預(yù)算管理的本質(zhì)（what）

（2）為什么要做預(yù)算（why）

（3）由誰做預(yù)算（who）

2、預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）

3、全面預(yù)算管理的理念及原則

4、預(yù)算管理案例解析

單元二、預(yù)算編制方法與工具

1、預(yù)算編制方法與工具

（1）全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架

（2）年度預(yù)算目標(biāo)確定原則

（3）年度預(yù)算編制流程

（4）預(yù)算編制方法

【案例】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制

2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制

【案例】如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調(diào)整

3、如何進(jìn)行預(yù)算考評

【案例】如何進(jìn)行預(yù)算考評

單元三、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系

1、有效的全面預(yù)算管理體系

【案例】企業(yè)預(yù)算管理體系的最佳實(shí)踐

2、基層單位如何做好預(yù)算管理

【案例】基層單位預(yù)算管理的最佳實(shí)踐

單元四、全面預(yù)算管理的經(jīng)驗分享

【案例】先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式

師資力量

備注信息

倪明勇 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；工商管理碩士；中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)；中興通訊產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人；中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人；中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師；中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師；深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報審計；移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān) 【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】：在中興通訊工作期間，一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面