成本管理與創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	章從大
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-20 11:38:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、內(nèi)控負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

1）掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2）通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力 3）從傳統(tǒng)的顯性成本的管控為主變?yōu)殡[性成本的管控為主，不斷挖掘成本管控的金礦 4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果 5）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力 6）將成本管控與預(yù)算管理的整套流程有效結(jié)合在一起，將成本管理的過程管理與結(jié)果管理有效鏈接，提升組織的成本績(jī)效

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價(jià)值的涵義　　　　　　　　　　

2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責(zé)　　　　　　　　　　

2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析

3）產(chǎn)品價(jià)值的分析　　　　　　　　　　　　

4）某大型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放案例

5）實(shí)物福利發(fā)放案例

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起　　　　　　　　　

2）價(jià)值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金占用成本的管理　　　　　　　　　　

2）效率成本的管理

3）風(fēng)險(xiǎn)成本的管理

五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本　　　　　　　　　　　　　　　　

2）質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1）文化是一種信仰　　　　　　　　　　　　

2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

總結(jié)：預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合

1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理　　　　　　

2）成本控制是面向過程的管理

師資力量

備注信息

章從大 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；揚(yáng)州天業(yè)科技有限公司董事長、中國人民大學(xué)MBA，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為