向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	賈卒
審核時間：	我要報名2012-12-25 15:19:55

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管

課程目標

1、提升參訓人員的財務知識和財務理念 2、使參訓人員能更有效地與財務專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務政策 3、學會用財務思維來分析經(jīng)營管理問題所在與預測市場信息以及贏利情況 4、學會從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改進方案 5、找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績效 6、學會把管理的目標進行量化，并提高整體預算管理能力 7、學會利用一系列財務工具來做內(nèi)部管理，

課程內(nèi)容

一．管理人員應了解的財務基本語言與思維


1、強盛企業(yè)為什么失��？


2、財務經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風險


3、管理者要掌握什么樣的財務經(jīng)營的信息？


二．財務報表的閱讀與分析


1、 財務經(jīng)營最關鍵的六個要素是什么？


2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康


3、財務報表說明書


三．分析財務指標的要決


1、財務指標是如何設計的？


2、管理者必須掌握的五種財務指標


3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財務體系


案例分析：某公司財務報表分析及問題解答


四．如何評價經(jīng)營業(yè)績


1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？


2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風險？


3、如何快速了解企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果？


案例分析：中國公司財務管理中存在的常見問題分析


五．如何控制成本提高效益


1、企業(yè)如何構建低成本優(yōu)勢？


2、內(nèi)部成本控制的1
大方法


3、提高企業(yè)盈利的15種方法


案例分析：著名名牌公司成本管理給我們的啟示


六．經(jīng)營計劃與全面預算


1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營計劃與全面預算


2、抓營銷必須先抓好營銷預算


3、業(yè)績評價與激勵：為什么考核企業(yè)業(yè)績一定要考核財務指標？


案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預算成功進入世界5

強


七．現(xiàn)金為王


1、不要把利潤當成現(xiàn)金凈流量


2、資金成本---自己的錢也要計算成本


3、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意


4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機的6大現(xiàn)金流風險


案例分析：現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長


八、財務策略


1、低價格成本領先策略


2、好品牌利潤領先策略


3、資產(chǎn)整合增值策略


4、財務戰(zhàn)略聯(lián)盟策略


案例分析：魯冠球并購五絕招

師資力量

備注信息

賈卒 中國培訓網(wǎng)高級講師，賈卒老師，教授、高級經(jīng)濟師、注冊顧問師，高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研，究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯(lián)合會副主席，廣東企業(yè)協(xié)會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內(nèi)多所客座教授。 一、賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經(jīng)驗。 二、賈老師是國內(nèi)知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資