非財務人員的成本管理實務——危機年代全面降低成本法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	龐新寬
審核時間：	我要報名2013-01-05 10:04:42

　　

學習對象

企業(yè)中基層管理干部

課程目標

1、學習現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學知識。 2、強化成本意識，正確認知成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)，加強成本管理理念。 3、掌握全面分析與管控企業(yè)成本的方法和工具。 4、學會從多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企業(yè)成本潛力。

課程內(nèi)容

前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑

一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)

二、成本的分類及成本變化的趨勢

三、成本決策分析　

四、產(chǎn)品設計過程的成本控制

1、什么是產(chǎn)品生命周期成本

2、產(chǎn)品成本形成于設計過程

3、設計過程中成本控制之敗筆

4、設計過程成本控制的7原則

5、設計過程成本控制之技法

五、采購過程成本控制

1、美國各類工業(yè)原材料采購成本

2、采購是利潤的來源

3、案例：失敗的采購運作模式

4、有效的采購成本控制策略

5、建立采購人員考核制度

6、幫助供應商降低成本

六、制造過程成本控制

1、如何做到事前成本控制

2、直接材料差異分析

3、降低直接材料使用量

4、直接人工差異分析

5、降低直接人工工時

七、人事費用的降低策略與方法　

1、人工成本與企業(yè)經(jīng)營之敗象:

2、人事費用的構(gòu)成

3、人事費用的評估指標

4、人事費用控制策略與方法

5、流程優(yōu)化與組織簡化

八、成本目標考核與有效激勵

九、成本降低實戰(zhàn)案例分析與演練

師資力量

備注信息

龐新寬 中國培訓網(wǎng)高級講師，國家注冊管理咨詢師。 龐老師有十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾在外資企業(yè)長期擔任總經(jīng)理職務。具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，尤其在管理模式規(guī)劃、內(nèi)控機制規(guī)劃、中層干部訓練、研發(fā)效率改善、質(zhì)量管理及成本控制方面功力雄厚。 【主講課程】 《新產(chǎn)品開發(fā)效率改善》、《企業(yè)變革管理》、《制造業(yè)成本管理實務》、《中層干部技能訓練》、《員工習慣改變與養(yǎng)成》等。龐老師服務過的客戶有廣日電梯、金羚電器、聯(lián)益五金、昶安電子、祈信金屬、三豪摩托、溫州環(huán)球、冠球家具、歐柏電器、帝騰電子、珠江物資集