全面預(yù)算管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	吳春明
審核時間：	我要報名2013-01-05 16:35:46

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中/高級管理者, 從事財務(wù)工作者

課程目標(biāo)

1、了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位 2、在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法 3、通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃 4、探討將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式

課程內(nèi)容

一、為什么預(yù)算？


1、預(yù)算的基本目的


2、商業(yè)模式三要素


3、對預(yù)算的重新定位


4、小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)


二、誰來做預(yù)算？


1、預(yù)算的編制流程


2、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的1
步


（1）經(jīng)營環(huán)境分析


（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析


（3）客戶需求分析


（4）競爭對手分析


（5）自我狀況評估


（6）SWOT分析


（7）制定中長期目標(biāo)


（8）財務(wù)資金計劃


（9）選擇戰(zhàn)略合作伙伴


（1
）完成年度經(jīng)營計劃


三、如何編預(yù)算？


1、損益表的編制思路


（1）銷售預(yù)測的三種方法/四個方面


（2）銷售費用預(yù)算的四種方法


（3）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)


（4）經(jīng)濟采購量的確定（EOQ）


（5）職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題


2、資產(chǎn)負債表的編制思路


（1）應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理


（2）存貨的預(yù)測與管理


（3）流動負債的預(yù)測與管理


3、現(xiàn)金流量表的編制思路


（1）現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例


（2）理想的現(xiàn)金流模式


4、預(yù)算與績效考核


（1）從“考人”到“考事”


（2）績效管理的四步


（3）如何應(yīng)對高績效指標(biāo)？-小量成功法


5、預(yù)算的執(zhí)行與控制


（1）預(yù)算執(zhí)行常見問題分析


（2）如何用事前管理代替事后管理？


（3）預(yù)算管理的有效工具-差異分析


案例分析

師資力量

備注信息

吳春明 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，管理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。 一、吳老師具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及