非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	韓超
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-12 10:44:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

非財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

本課程專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的財(cái)會(huì)知識(shí)，通過培訓(xùn)掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員；學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計(jì)劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。

課程內(nèi)容

第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

1、財(cái)務(wù)管理的目的

2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)

3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

4、利潤(rùn)表的閱讀

5、現(xiàn)金流量表的閱讀

6、如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

7、企業(yè)盈利能力與運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)

8、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例

第二部分：基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善

1、以現(xiàn)金流量表作為切入點(diǎn)的改善

2、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

3、從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

4、增加現(xiàn)金收入的主要途徑

5、控制現(xiàn)金占用的主要手段

6、財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

7、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

8、企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)

第三部分：通過建立完善成本體系控制

1、成本和費(fèi)用的定義和分類

2、客觀的多因果投入產(chǎn)生過程

3、傳統(tǒng)成本管理的局限性

4、多因果成本核算

5、全面成本分析

6、如何編寫《全面成本分析報(bào)告》

7、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?br />
8、建立公司成本控制環(huán)境

第四部分：預(yù)算管理與資本運(yùn)作管理

1、預(yù)算的定義和作用

2、全面預(yù)算的編制要點(diǎn)

3、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化組合設(shè)計(jì)

4、如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算

5、如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的預(yù)算

6、資本運(yùn)作的目的

7、七個(gè)常見內(nèi)部控制弱點(diǎn)

8、國(guó)內(nèi)企業(yè)并購經(jīng)典案例

師資力量

備注信息

韓超 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，美國(guó)普萊斯頓大學(xué)工商管理博士。 1、韓老師曾任國(guó)內(nèi)大型軟件企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)渠道總監(jiān)，管理咨詢服務(wù)公司副總經(jīng)理，大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院外聘講師，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問中心培訓(xùn)講師，軟件行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)顧問，項(xiàng)目專家組成員，大連理工大學(xué)MBA；2008年度中國(guó)MBA十大創(chuàng)業(yè)人物，中國(guó)MBA新銳100，中國(guó)MBA聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)等。 2、韓老師在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心，四年的職場(chǎng)打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)