全面預(yù)算管理與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	孫犁
審核時間：	我要報名2013-01-15 11:51:30

　　

學(xué)習(xí)對象

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程目標(biāo)

1、認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 2、了解預(yù)算編制方法 3、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 4、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 5、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 6、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評，真正提高公司效益

課程內(nèi)容

1、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

2、什么是有效的控制？

3、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

4、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色

5、一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

6、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

7、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

8、全員參與的預(yù)算管理

9、怎樣編制預(yù)算

1
、預(yù)算編制的流程和邏輯

11、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

12、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

13、經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響

14、收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算

15、生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

16、采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

17、管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

18、資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

19、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

2
、預(yù)算編制成果

21、預(yù)算的原則性與靈活性

22、靜態(tài)預(yù)算

23、彈性預(yù)算

24、滾動預(yù)算

25、在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算

26、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

27、預(yù)算編制的管理

28、什么類型的預(yù)算最適合本公司？

29、將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理

3
、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

31、 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

32、編制過程中的常見問題分析

33、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

34、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

35、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

36、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

37、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？

38、利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

39、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生

4
、預(yù)算信息系統(tǒng)管理

41、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

42、預(yù)算的跟蹤

43、預(yù)算總結(jié)會議

44、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

45、差異分析的重點和方法

46、如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

47、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

48、收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格

49、預(yù)算的考核

師資力量

備注信息

孫犁 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。 孫老師在海爾工作經(jīng)驗15年，十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級財務(wù)管理崗位；主要研究領(lǐng)域有企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)內(nèi)部控制管理、財務(wù)信息化與創(chuàng)新、財務(wù)閘口與服務(wù)、財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)、財務(wù)項目管理與績效考核等。在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，通過案例講解，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員，提升學(xué)員解決實際問題的能力。