企業(yè)成本控制管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	賈虎
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-17 11:28:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

1、樹立正確的成本觀念； 2、學(xué)會(huì)從成本結(jié)構(gòu)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 3、準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本； 4、準(zhǔn)確計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)。

課程內(nèi)容

一、樹立正確的成本觀念

1、關(guān)于成本的正確概念

2、賠錢的單一定不接嗎？

3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？

（2）如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？

（3）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、什么是戰(zhàn)略成本管理

2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析

（1）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析

（2）行業(yè)價(jià)值鏈的分析

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析

三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)

1、品種法、分批法、分步法

2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

（2）材料成本的分析與考核

3、作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、企業(yè)成本的削減與控制

1、成本控制的四步執(zhí)行法

STEP1：確定成本削減領(lǐng)域

STEP2：明確各部門的成本任務(wù)

STEP3：精細(xì)化管理

STEP4：成本管理的提前和延伸

2、材料成本的控制與削減

（1）相關(guān)部門在材料成本控制中的職能

（2）相關(guān)部門如何降材料成本

3、人力成本的控制與削減

（1）如何發(fā)現(xiàn)人員過剩

（2）如何削除人員過剩

4、資金成本的控制與削減

5、庫(kù)存成本的控制與削減

師資力量

備注信息

賈虎 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)顧問。 賈老師是中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）華媒致?lián)P公司資深顧問。 先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。 【成功案例和客戶】： 招商銀行、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥、正