企業(yè)財務人員新思維

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳代友
審核時間：	我要報名2013-01-18 11:26:41

　　

學習對象

企業(yè)財務人員、財務經(jīng)理、非財務管理人員

課程目標

一、基于法規(guī)的會計核算，應該怎樣改變？ 二、面對企業(yè)管理決策需要，應該怎么做？ 三、面對企業(yè)越來越重視績效管理，多變而復雜的績效統(tǒng)計，如何應對？ 四、內(nèi)部控制總是感覺費力不討好，效果不佳，方法錯了嗎？應該進行怎樣的改變？ 五、預算和實際執(zhí)行總是差別很大，實施效果總是不理想，應該做出怎樣的改變？ 六、面對各部門的多樣化需求和沖突，財務人員應該具備什么樣的溝通技能？

課程內(nèi)容

模塊一：財務組織管理能力成熟度模型

1、財務部門的職能是什么？應該是什么？

2、財務部門績效目標

3、財務組織和財務人員的勝任能力如何評價。財務就是記賬報賬嗎？

模塊二：財務經(jīng)理的核心能力

1、財務經(jīng)理的專業(yè)勝任能力

2、財務經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力

3、財務經(jīng)理的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務僵化死板的帽子

模塊三：基于企業(yè)管理決策需要，財務應該如何轉(zhuǎn)變

1、如何基于企業(yè)績效管理需要，實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標管理決策需要？

2、如何將記賬型財務轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務，提升財務人員的價值？

模塊四：財務經(jīng)理實務技巧

1、如何區(qū)分審核、審查、審批責任，讓審批成為責任而不是權利？

2、資金管控、應收賬款管控和實物資產(chǎn)管理技巧

3、稅務風險管控實務技能

4、如何撰寫財務分析報告，才能有效發(fā)揮財務信息的價值？

5、如何打造高效能財務團隊？

6、財務人員的時間管理

師資力量

備注信息

陳代友 中國培訓網(wǎng)高級講師。 擅長財務管理曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團財務總監(jiān)、董事等職務15年，持有中國注冊會計師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務師證書，四川大學MBA和西南財經(jīng)大學財務管理研究生學歷。 【主講課程】 績效管理系列（特色課程）： 《全面預算管理》《績效管理》《目標管理》《績效預算基礎、績效預算方法、流程和工具》《向３Ｍ學習領導力》等５門課程；財務管理系列：《會計、出納必備票據(jù)知識》《非財務人員的財務管理》《集團財務管控新思維》《集團財務管理九級臺階》（特色課程）《管理會計