企業(yè)成本管理與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鮑新中
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-19 11:38:25

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

本課程致力于使高級管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員通過對成本費(fèi)用程序、方法和手段進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實(shí)處，以提高經(jīng)營管理水平。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

　　◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本模式的關(guān)系？是成本領(lǐng)先還是差異化戰(zhàn)略？

　　◆企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

成本費(fèi)用與企業(yè)利潤的關(guān)系——從利潤表說起

◆企業(yè)的支出、成本、費(fèi)用之間是什么關(guān)系？

　　◆利潤表中成本費(fèi)用的體現(xiàn)

　 ◆常見的四種成本分類及對成本控制的意義

　 ◆產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

　 ◆制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

　　◆不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

變動(dòng)成本和固定成本分析的價(jià)值及案例分析

◆引導(dǎo)性案例分析

◆變動(dòng)成本和固定成本的劃分很困難嗎？

　 ◆企業(yè)、產(chǎn)品或投資項(xiàng)目盈虧臨界點(diǎn)的確定及案例分析

　 ◆固定成本如何影響企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

　 ◆彈性預(yù)算在費(fèi)用控制中的應(yīng)用及案例分析

4、直接成本與間接成本劃分及標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用

◆考慮企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，了解企業(yè)的直接成本與間接成本

　 ◆直接成本最有效的管理辦法是標(biāo)準(zhǔn)成本法

　 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值

　 ◆標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與

5、間接成本管理控制的最有效辦法是作業(yè)成本法

◆引導(dǎo)性案例

　 ◆作業(yè)成本法的基本思路

　 ◆作業(yè)成本法實(shí)施中的技術(shù)要點(diǎn)

　 ◆基于作業(yè)的彈性預(yù)算分析

　　◆實(shí)施案例分析

6、責(zé)任中心的成本管理

　　◆如何劃分責(zé)任中心？

◆以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平？

　 ◆成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

　 ◆成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

7、提高核心競爭力的成本控制

　　◆通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

　　◆選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

　　◆如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

　　◆策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

　　◆增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

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